搜狐宣布畅游王滔辞去CEO职务 陈德文接任
资讯 > 热门 > 正文 893 网易科技 2014-11-04 08:51:47

网易科技讯 11月3日消息 搜狐集团旗下搜狐畅游CEO王滔已被董事会免除职务,王滔已经在内部群向旗下员工宣布决定。

\

网易科技讯 11月3日消息 搜狐集团旗下搜狐畅游CEO王滔已被董事会免除职务,王滔已经在内部群向旗下员工宣布决定。
 
据了解,今日晚间,搜狐及其子公司搜狐畅游都将公布2014年第三季度财报,王滔离职具体消息将在财报与其后的电话会议上正式公布。
 
网易科技了解到,王滔本人已在畅游内部告别道,“祝福大家,好好工作,我继续使用你们的产品”。王滔未来将会选择创业,而搜狐畅游新任CEO可能由现搜狐畅游总裁陈德文担任,搜狐集团联席总裁兼CFO余楚媛或将出任搜狐畅游联席CEO,协助其陈德文渡过过渡期。
 
今年5月,王滔与陈德文曾就公司管理发生过理念冲突。5月16日,畅游总裁陈德文曾经发表《我的战斗宣言》,炮轰公司管理。随后不久,5月20日,畅游CEO王滔发布《致全体畅游人的一封信》作为回应,说明必须变革的原因,畅游内部管理层积怨已深,业内人士表示,随着老牌游戏厂商盛大、畅游等高管变化可以看出手游冲击对于端游为主的企业冲击明显。
 
据悉,促使王滔被去职的导火索是,搜狐集团内部今年为了控制成本,缩减预算,要求畅游内裁员逾1000人,畅游二季度财报显示,畅游营收下滑,亏损明显,畅游作为集团现金流来源影响整个业务发展,搜狐提出控制成本的要求也不为过。据了解,王滔由于拒绝执行搜狐的这一要求,使其与搜狐集团管理层之间的矛盾变得不可调和,最终动用董事会免除其职务。
 
截止发稿时,搜狐畅游官方并没有任何表态。
 
创始人无实权
 
据了解,王滔于2004年加入搜狐,在畅游为拆分之前一直担任北京火狐数码科技有限公司总经理,同时担任搜狐游戏总监,负责搜狐旗下游戏的研发和运营。因为研发网游《天龙八部》,一战成名,旗下火狐工作室更名为搜狐畅游,并于2009年在美股上市。在搜狐之前,王滔曾经在天人互动、新浪工作。
 
作为搜狐畅游创始人的王滔一直被视作搜狐畅游的旗帜和代表,但是搜狐集团一直是畅游的控股股东,在畅游于NASDAQ上市时便持有畅游股票的70.7%以及拥有81.5%的表决权,王滔仅持有14.6%的股份。
 
手游当道 畅游承压
 
畅游二季度财报显示,畅游第二季度净营收1.778亿美元,同比下降3%;归属畅游的净利润190万美元,同比下滑97.47%。
 
由于畅游此前一直定位平台业务,大量利润必须投入平台业务的研发和推广,导致其在转型期亏损持续扩大,而这也将直接影响搜狐集团的营收状况。
 
今年,手游的兴起对于传统页游端游企业冲击明显,畅游在手游上的决策相对同行明显滞后,二季度财报营收下滑,主要也由于依赖的网页游戏《弹弹堂》和《神曲》进入了相对成熟期,国内活跃用户数下降,新游戏并没能形成补充。而王滔倚仗的卓越运作体系,体量庞大,业务开展并不顺利,也是导致其被免职的重要原因。
 
据了解在此之前,畅游已经有4名高管先后离职:
 
2月10日,畅游CFO何捷递交辞呈,将于2014年3月4日离职,财务总监盛雯暂代首席财务官的职位;
 
2月11日,畅游移动运营事业部总经理陈国军确认离职;
 
2月19日,第七大道COO(首席运营官)孟治昀、CPO(首席产品官)及神曲工作室负责人胡敏已经离职。(红达)
 
以下为搜狐官方公告:
 
11月3日,搜狐(NASDAQ:SOHU)、畅游(NASDAQ:CYOU)宣布:王滔先生因为个人原因,辞去畅游首席执行官职务。同时,董事会任命搜狐总裁余楚媛女士与畅游总裁陈德文先生为畅游公司联席CEO。
 
王滔先生辞任首席执行官后,将继续担任畅游公司董事和首席产品官,继续支持畅游的发展。王滔先生2004年加入搜狐,担任搜狐游戏运营总监,搜狐游戏事业部分拆为畅游公司后,王滔担任畅游首席执行官。
 
搜狐公司董事局主席兼首席执行官、畅游公司董事会主席张朝阳先生表示:“出于对王滔先生个人意愿的尊重,董事会接受他的辞职请求。衷心感谢王滔加入公司十年以来,带领畅游员工主导研发天龙八部等多款知名游戏,并不断引领畅游取得了游戏业界瞩目的成绩。感谢王滔先生对搜狐和畅游的重大贡献,祝愿王滔先生在新的里程取得新的成就。”
推荐阅读
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接