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评论：巨擘裁员为何总要闹得上房揭瓦？

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王昕

IT时报

2014-11-18 09:19:15

管理学大师彼得·德鲁克在其《21世纪的管理挑战》一书中说道：在21世纪，变革是司空见惯的事情，管理层在21世纪面临的主要挑战是组织要成为变革的引导者。

　管理学大师彼得·德鲁克在其《21世纪的管理挑战》一书中说道：在21世纪，变革是司空见惯的事情，管理层在21世纪面临的主要挑战是组织要成为变革的引导者。而放弃昨天是第一个基本原则，也是其它原则的基础，组织必须通过长期和深远的变革，努力创造未来，如果不能放弃昨天，创造未来将是一句空话。

　　在今天的IT业界，“变革”改变了微软、IBM、惠普、摩托罗拉、诺基亚们的命运，“放弃”成为这些昔日IT巨擘创造未来路上必过的坎，放弃一些业务，同时，也放弃一些人。

　　于是，“裁员”成为了经常出没媒体的产业头条新闻。最近一次头条的主角是一部分索尼公司的被裁员工，其中的新闻“元素”包括：维权、抗议、聚众、拉横幅、地域歧视——11月初的一天，索尼数十名中国员工聚集在索尼中国总部大楼门前堵门，并打出条幅抗议，要求提高裁员计划透明度。国内的大众、财经媒体纷纷对此进行报道，索尼被裁员工的诉求可算是阶段性实现了。

　　对此，本报也未能免俗，可是，据报道该新闻事件的记者对我说，一位被裁索尼员工私下向其亮出了底牌，“趁着最近国家有大事，让裁员吸引媒体和舆论关注，最终为自己谋求到更多利益。”

　　人心难测。提起裁员，大众和媒体的感情往往习惯于站在被裁员工一方。诚然，相比于索尼这样的大公司，员工确实是弱势群体，需要保护，也应该保护，但当精明的员工发现其中的潜在利益并加以利用后，人心和道德的天平就变得摇摆不定，媒体的公正立场也在一次次的裁员及维权报道中变得摇摇欲坠。

　　综观近年来多次IT大企业裁员，被裁员工的维权呼声总是格外嘹亮，无论“抗议书”如何措辞，最终劳资双方的争议焦点无非就是赔偿金额究竟应该按“N+几”来计算。而媒体则一次次扮演着背书童的角色，为争议双方的各自立场背书，如果员工诉求得到厂商呼应，并改变赔偿政策，那对媒体来说也无异于一次胜利。

　　在IT巨擘内部，即便是被裁员工中也有不少名校精英，受过高等教育，有法律常识，但我们不禁要问，为什么他们非得一哭、二闹、三上吊，难道上诉法庭不好吗？原因很简单，被裁员工在法庭上很可能赢不了。根据中国劳动法所规定，裁员赔偿的最低限额是“N+1”，因此只要赔偿额度达到了N+1，就已经是合法的。至于是否给出更高的X，由用人单位自行决定。也就是说，在合法基础上，公司具体怎么赔，全看其经营状况、减员目的和策略，甚至管理者的人品。

　　管理者和企业方也并非都是无情资本家。当李开复还在苹果公司时，当他面对是裁掉自己的师兄还是一名新员工时，他选择了前者，并承受了巨大的心理压力；多年前，民企日照钢铁董事长致员工公开信中曾表态，“如果企业在这次经济危机中幸免于难，那么公司还将接纳你们返回这个集体……只要老员工没有全部返回公司，我日照钢铁决不再进一个新人。这是我的庄重承诺”；而全球100家最适宜工作的公司之一的安捷伦公司曾传出佳话，公司裁员8000人，但员工工作热情不减，被裁员工离职前最后一天仍在加班……

　　说白了，被裁员工和企业就像是婚姻破裂的小两口，吵吵闹闹之余都别忘了昔日的感情，别忘了曾经美满过的蜜月期。裁员本身是一场组织变革，离职员工应该成为企业的财富，而不是“反对党”。

　　裁员的初衷大都是为了降低成本，但如果因为大幅度裁员，而使一些员工成为企业形象危机的导火线，那就是适得其反。在互联网时代，就算不借助于媒体，一名员工也可利用自己的“小媒体”随意攻击自己的企业。所以，作为媒体，有时也许应该站在客观和法律的立场上，“冷眼”看待裁员。