面试遇到四类人,HR难录用
资讯 > 热门 > 正文 889 李琼 大洋网-广州日报 2014-11-24 08:26:50

在各式各样的求职者当中,哪几类求职者最容易被HR淘汰?近日,前程无忧论坛就此主题作了一项投票,结果显示大多数网友把没诚信的求职者视为最容易被HR首先淘汰的对象。我们一起看看还有哪些类型的求职者容易被HR淘汰吧。

在各式各样的求职者当中,哪几类求职者最容易被HR淘汰?近日,前程无忧论坛就此主题作了一项投票,结果显示大多数网友把没诚信的求职者视为最容易被HR首先淘汰的对象。我们一起看看还有哪些类型的求职者容易被HR淘汰吧。
第一类:没有诚信
 
淘汰指数:
 
HR吐槽:非名校出身,经验不够丰富,毫无特长……这些都不是问题,只要你与岗位要求相差不是太大,你还是有录用机会的。可是我无法容忍你的谎言和欺骗,没诚信的人绝对会被企业拒之门外。我经常在招聘中会遇到有些求职者胡乱谎报上家公司薪水,数字高得逆天;还有求职者证书、学历造假,或掩盖职业空白期,捏造工作经历等,这些不诚实的行为是我无法接受的。
 
点评:诚信问题关系到个人品质,求职者在这方面一旦被发现有硬伤,势必会影响接下来的求职和工作。所以求职者还是不要想着用欺骗的手段来获得HR的青睐,以免谎言被揭穿,之后会因小失大。
 
第二类:资历平平却傲慢不已
 
淘汰指数:
 
HR吐槽:现在的求职者都跟HR有仇吗?还真以为HR是求职路上的“拦路虎”?为什么来面试的人总是摆出一副傲慢不已、苦大仇深的样子?如果你真是个人才,那我也忍了,毕竟现在招人有时比找工作还难!可面试交流下来,你的经历中也没有什么特别出彩的地方,且没有掌握什么核心技术,这点竞争力如何就有勇气摆出一副“非我莫属”的姿态呢?
 
点评:去企业面试,你最终的目的是告诉HR你能够胜任这个岗位,不是为了鄙视、打击HR,以此显得自己有多么强大。有些求职者会觉得HR的提问不专业,尤其是涉及到岗位上的专业知识,可如果你能用通俗易懂的语言跟对方解释清楚他的疑问,那么势必会提高HR对你的好感度;如果你觉得有些问题涉及的知识太过专业没法用语言解释,大可简单陈述自己的观点,也不宜让对方察觉出不耐烦的傲慢之势。不管你是资历平平还是学富五车,常怀谦卑之心,必然更容易成功。
 
第三类:自我迷茫,不了解岗位就应聘
 
淘汰指数:
 
HR吐槽:前几天面试了一个求职者,简直让人崩溃。询问他觉得自己应聘这个岗位有什么优势,他居然反问我是什么岗位!我告诉了他职位,他还要问我这个职位是干什么的!不记清楚职位,不看清楚岗位职责就来面试了?“海投党”也要敬业点吧!至少在收到电话通知后赶紧去了解下这些信息,面试前做好应对的准备吧。面对此等“海投党”,虽然简历上显示的条件还不错,也让我对他的印象大打折扣。
 
点评:不清楚自己的定位,不管什么岗位,盲目地进行“海投”,万万要不得。首先要认清自己需求的岗位是什么,自己适合什么样的工作,这些可以从以往的工作经历中总结得出。即使无奈之下,成了“海投党”,也可以在面试前进行一些必要的准备,如公司的情况、公司招聘的岗位职责和任职要求、自己应聘该岗位的优势等,避免面试“一问三不知”的尴尬情况。
 
第四类:斤斤计较,只重眼前利益
 
淘汰指数:
 
HR吐槽:有些求职者第一次面试就迫不及待的询问福利待遇,而且问得很详尽。曾经,有位求职者对于刚入职时的年假问题纠结不已,结果,他还是对于比上份工作少1天年假的问题耿耿于怀,反复打电话确认,让我烦不胜烦。我很想说,我们还没决定录用你呢,你就这么斤斤计较,真要把你留下,不知道还有多少麻烦,更何况自己的能力也没有强到值得我们为你纠结的问题妥协的地步。其他为了几百元工资纠结不已的求职者就更多了。
 
点评:把个人得失看得太重,会给HR留下不良印象。虽然待遇很重要,但是如果差异不大,例如薪资只差两三百元,那么就要从工作整体的长远发展来考虑,比如公司平台很好、发展前景广阔、对个人能力可以有很大的提升等。待全面考量后,如果优势可以抵过待遇上微小的差距,那么就不要纠结于眼前即得的利益,而是要争取入职后,通过证明自己的能力来取得更好的待遇。
 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接