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人力资源管理者该如何顺应时代

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光明网

2014-12-02 08:44:01

光明网讯（记者齐柳明）11月21日，HR智慧升级，玩转大数据时代中智2014互联网思维下的人力资源管理研讨会在京召开。有关方面专家学者围绕着企业业务伙伴的人力资源管理者该如何顺应时代，重构人力资源管理...

光明网讯（记者齐柳明）11月21日，“HR智慧升级，玩转大数据时代”中智2014互联网思维下的人力资源管理研讨会在京召开。有关方面专家学者围绕着“企业业务伙伴的人力资源管理者该如何顺应时代，重构人力资源管理新思维，将数据背后的信息收为己用”等，展开了激烈的讨论，堪称一场人力资源行业的年度盛宴。

　　面对来自时代发展的挑战，作为人力资源服务行业的领先企业，也是本次研讨会的主办方，中智外企服务分公司总经理高唯天表示：“进入互联网时代，瞬息万变、开放融合的互联网，每个掌握终端的人都与互联网相连，一个人就可以成为一家公司。在‘人即公司化’的趋势中，公司的边界被打破，公司变轻，团队变小，层级变少，管理变淡。在互联网时代，人力资源管理可以基于两个重点来展开，一个是人才，一个是组织。HR需要了解到底在这个时代，需要什么样的人才对企业才是很有贡献，或者很有价值的；另外，需要什么样的组织才能适应互联网时代。”

　　南开大学商学院教授吕峰表示：“互联网带来了一个透明的社会，‘需要’这个词变得越来越个性化。虽然貌似是个性化，但是人群正在变得越来越从众。互联网思维，从企业来讲，需要满足人们的需要。另外，在互联网思维上，‘审时度势’变得特别重要。在人力资源层面，人力资源管理者应该拥有战略考量，战略人力资源管理在互联网情况下更加动态的，更加长远的，更加在组织层面去进行人力资源的架构；传统的培训也不能满足互联网环境下人力资源工作的需求，企业要更懂得组织内部的学习，工作中的学习更为重要有效；此外，应该建立外部的人才梯队，运用整合的视角为企业选择人才，储备人才；最后，HR还需要与员工亲密起来，在纵深方向发展员工关系。”

　　百度高级总监伍晖表示：“互联网时代，人才呈现出有主见、希望得到平等尊重、及时鼓励等特点，因此企业对人才理念也有招到最好的人逐渐向经过培训和实践，让优秀的人才脱颖而出，形成自驱力为导向的人才成长机制”。

　　IBM大中华区人力资源经理曹晓鸣表示：“IBM的文化是一个传统的多元化的文化。在企业内部采用的方式更多的是利用社交媒体平台，透过这样的平台大家可以各抒己见，这只是一个透明的、直接的，一个非正式的沟通方式。从管理层，可以更开放地去看员工的反馈，员工不同层面的需求。同时由于员工的这种多方位的参与度，他们也会感觉到在企业管理方面，他们是有影响力的。”

　　百度副总监杨洋表示：“在传统企业中，企业发展由领导指点方向，所谓是‘指哪打哪’，员工有KPI考核；互联网行业，则是‘打哪指哪’，企业里产生各种意见，只要对企业发展有帮助，能都发声。然后，传统企业也有其优势，这就需要传统行业和互联网行业双向融合以取得长远发展。而在企业发展中，就需要HR助力企业，帮助企业看得准、站得稳、做得到。”

　　领英陈婷表示：“如今，品牌营销不再只是市场部的专利，HR部门也可以通过建立雇主品牌吸引更多高质量人才。在互联网环境下,企业可以借助社交网络平台打造强大雇主品牌，并吸引职场人士并与之互动。”