HR的十层痛苦,躺着中了10枪…
资讯 > 热门 > 正文 895 环球人力资源智库 2014-12-04 09:07:26

第一层痛苦:简历很多,找不到人。堆叠如山的简历,三秒钟看一份简历,两眼看的发胀。如今面对海投简历实在没有办法,招个本科生,幼儿园毕业的都投简历了,实在气啊,在这样浩瀚的简历中,招到合适的人才,简直就是大海捞针,实在痛苦。

\

第一层痛苦:简历很多,找不到人。
堆叠如山的简历,三秒钟看一份简历,两眼看的发胀。如今面对海投简历实在没有办法,招个本科生,幼儿园毕业的都投简历了,实在气啊,在这样浩瀚的简历中,招到合适的人才,简直就是大海捞针,实在痛苦。
 
第二层痛苦:简历少,找不到人。
招聘信息发布了一个月,零星几张简历,叫我怎么招人,选择余地那么小,招到合适的人怎么就那么难呢。给我一小水沟,就让我捞一条大鱼上来,怎么可能呢,人才啊人才啊,你什么时候把简历投过来。
 
第三层痛苦:HR 认为人合适,用人部门看不上。
我辛苦面试,千挑万选,过滤了一批又一批,终于招到满意的人,把人推荐给用人部门一看。“你招的都是些什么人,重新招。”一句抛过来,恨不得掐死部门经理。
 
第四层痛苦:HR 和部门经理觉得合适,但老板给的钱少,人家不来
HR 无奈只能再招人,把人才市场捞了一遍又一遍,终于捞到了大鱼,可气的用人部门也很满意,满心欢喜的时候,老板脸一拉下来,说:“太贵了,我们请不起。”HR 这时候简直有抽人的冲动。
 
第五层痛苦:部门经理推荐的人不合适,你硬着头皮要
部门经理的眼光就是不一样,真不知道他是怎么看人的,推荐了一个人,完全不合适,没办法,只能没有原则要了。
 
第六层痛苦:找到合适的人,老板突然说不要了。
蹦跶蹦跶跑去老板办公室,想告诉老板,要的人招到了。刚到办公室,老板说:“那个职位的人不要招了。”这个噩耗就如五雷轰顶啊。
 
第七层痛苦:找到合适的人,人不来了。
满心欢喜,万事具备啊,打电话给确定好的人。“喂,!@#¥%…8943 .&*。”然后对方一句“不好意思,!@¥…8943 .&*。”又将HR 打入了无底深渊。
 
第八层痛苦:合适的人报道后,呆了一个月走了。
新人总算来了,都还不错,还在适应期。本以为可以缓一口气了,可是干刚一个月又走了。为何总是遇人不淑啊。
 
第九层痛苦:合适的人报道后,呆了三天左右走了。
这次又招了一个满意的,报道合同都签了,可是干了三天就拍屁股走了,让人空欢喜一场。
 
第十层痛苦:合适的人刚报道,接了个电话,就走了。
最狠的人,刚来报道,接了个电话就跑了,这么明目张胆太伤人自尊了。
这次又招了一个满意的,报道合同都签了,可是干了三天就拍屁股走了,让人空欢喜。
 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接