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【HR心语】不想当CEO的HR不是好HR

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秦皇岛HR

2014-12-17 09:05:17

HR小妹：相信很多刚刚踏上工作岗位的HR童鞋们经常会面临这些问题：在老板眼中没地位，在同事眼中没分量，精心策划的方案得不到各部门配合，最终工作无法推进。那么，HR到底要怎样做呢？这次HR小妹请到了秦皇岛的...

HR小妹：相信很多刚刚踏上工作岗位的HR童鞋们经常会面临这些问题：在老板眼中没地位，在同事眼中没分量，精心策划的方案得不到各部门配合，最终工作无法推进。

那么，HR到底要怎样做呢？这次HR小妹请到了秦皇岛的资深HR经理Steve为我们指点迷津。话说Steve哥历经外企、国企锤炼，深谙HR的成功之道，简直就是HR小妹我的职业偶（nan）像（shen）啊！

Steve：小妹真是过奖。好，话不多说、直奔主题是我的工作风格，那么接下来也不过多铺垫，咱开门见山。

初入职场的HR们要如何迅速完成角色转变，从基层勤务员成为老板的参谋智库呢，我认为至少要做到以下4点：

结果导向：强调工作计划和结果汇报，做任何事都是结果导向，从需求入手，制定切实可行的解决方案，并直至结果达成，不要陶醉于过程。

懂业务：缩短与业务部门的距离，从缩短物理距离开始，深入到业务中去，了解公司产品的市场定位、项目的过程，了解一线部门员工所思所想及行为方式，为日后诸多人力资源管理制度和政策的有效制定与实施，奠定扎实的基础。

职业化：对团队精神和企业文化的认同，即使个人不完全认同企业的决策，但作为组织的一员，也必须要服从和执行组织的决策。在日常工作中，不会有人随时提供指导，HR需要随时能够在了解企业需求和自身职责的前提下，管理和约束自己。

在正确的时间做正确的事：公司每个阶段的发展，都有着不同的问题需要解决，在延续既有的、较为有效的操作模式下，HR要耐心等待并抓住时机，并最终在恰当的时候不断为业务部门提供专业和有效的帮助，赢得老板和业务部门的信赖。

做到以上4点，那我们既在深度上能够为企业提供足够的人力资源专业技术解决方案，又能在广度上能够为业务部门提供合适的人力资源策略支持，相信任何具有这两点能力的HR，都将在企业中成为可靠的战略支柱。