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真正的眼高是比手高更难的一件事

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2014-12-19 09:15:03

职场中领导评价新人眼高手低这事儿很常见，对于一个新人，还没有特别了解公司状况的情况下就喜欢发个人意见，觉得某某事务应当如何整顿改革，公司管理应当如何调整，这通常都是令人糟心的事儿。在工作中有...

职场中领导评价新人“眼高手低”这事儿很常见，对于一个新人，还没有特别了解公司状况的情况下就喜欢发个人意见，觉得某某事务应当如何整顿改革，公司管理应当如何调整，这通常都是令人糟心的事儿。在工作中有个现象很有意思，很多时候让写个文件或者去某机构办个审批之类的具体事儿，很多人会说“不会”，但谈到企业管理应当如何进行的时候，几乎所有人都觉得自己“我能”。

　　我们公司老板说，这不叫“眼高手低”，这只叫“无知无畏”，真正的眼高是比手高更难的一件事。

　　“手高”意味着需要通过训练来达到经验的增长和技术的稳定与增长，大部分事儿“唯手熟尔”：某卖裤子的大妹子一眼就洞穿客人的净臀围，然后直接给找出一件合身的号来，这就是手高的典型代表；在公司里，我们现在做商业地产运营，正做的项目是华尔国际，刚来时什么都不懂，但永远有人比你清楚知道什么事儿该找谁，该怎么做，办事流程怎么样，最终办出的事儿妥帖的很，整个过程大家都舒服，这也是手高的典型代表。这种人总会带给我们舒服愉悦的感受。

　　其实没有那么难，只要能把盯着“某某干的还不如我呢，凭什么领导更喜欢她”“某某是个傻逼老为难我，我得整死丫的”“某领导看了我一眼，是不是对我有看法”这些心思收回点来，放在自己本职工作如何做好上，自己本职工作和上下游合作关系如何衔接上，见效极明显。

　　“眼高”的难点在于，如果你没有见过更高更好的思想、模式、工具甚至器物，眼高的可能性就几乎不存在，见过这些而自己的水平还不足以欣赏、领悟、找到规律、内化成为自己的一部分以及融会贯通，也不能实现真正的“眼高”。正如服务行业的从业人员，如果没见识过、体验过真正优质的服务，那么一般来说，也只能机械地执行相应的流程和动作，不能发自内心地尊重优质服务的价值；也像古董鉴定的专家与业余玩家的区别，前者的优势之一是见过更多的真品，掌握更多的信息，甚至也包括见过更多的仿品，所以业余玩家的很多藏品到了专家那里，不过是“一眼假”的事儿。为什么行业里招人喜欢招知名公司背景的，喜欢海外工作经验的，一方面这可以说明此人基础素质过关，另一方面，无非也是看中“眼界”这一点，希望能够借重其“眼高”这一点（当然也有可能匹配不上）。

　　也许真相只有一个——“凡事就怕认真二字”。