朋友张总从业多年被企业的HR和专业猎头时常视为“猎物”，其中酸甜苦辣咸自己应该最有发言权。今天就从研究人力的说起吧，人力资源是企业持续发展后期保障部门。人力无论从任何角度其职责权限都拥有着至高无上的地位。是权力和地位的象征，是人才输出的基地。人力的好坏关乎着企业生死存亡，如同男女处朋友找对象谈恋爱。企业是个大家庭，人力好比家庭中的主厨。时下有句话讲的好，老婆要想长久的留住自己的男人，首先要留住男人的胃。人力资源部门就承担了这一角色，不仅要招人而且要留下人。这其中学问多多、问题多多，传统的观念我只负责招人，至于留下留不下不是我的事。离职的原因很多，有的是待遇问题有的是得不到晋升等等。人员流动是太正常不过的事情，但流动有个基数有一定比例。超出这个基数和比例就是大问题，作为人力部门就有着不可推卸的责任。有的负责人一发现离职率偏高，不去深层次的研究想办法解决而把皮球一下子踢到老板那里。员工要求加薪我没权限无法答应，导致他们选择离职。这件事情不怪我，是公司老板和制度出了问题。