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用最慢的方式做招聘，hiStarter希望在招聘之外寻找商业化的机会

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36氪

2014-12-31 08:56:17

在过去和正在创业的在线招聘公司沟通的时候，总是绕不开这样的问题：怎样去解决招聘网站用户黏度不高的问题？hiStarter他们希望通过兴趣社交的方式来聚合那些对创业本身和创业公司有兴趣的人。在站内构建社区文化...

在过去和正在创业的在线招聘公司沟通的时候，总是绕不开这样的问题：

怎样去解决招聘网站用户黏度不高的问题？

hiStarter他们希望通过兴趣社交的方式来聚合那些对创业本身和创业公司有兴趣的人。在站内构建社区文化，让用户在站内讨论创业热点话题，详细了解创业公司的运营情况和他们的产品。平台上因此也有互粉、发状态和即将上线的 blog 功能等支撑用户间社交和 UGC 内容、大 V 产生机制。

有了足够多的人之后自然能够解决招聘和求职的问题。hiStarter 做了一个去中心化的平台，没有像所有招聘网站一样强调求职者和招聘方区别。只是简单的用“加入创业团队”、“寻找创业伙伴”、 “招募前期员工”、“投资靠谱项目”、“随便逛逛”这样的标签做用户区分，用户据此识别彼此的身份。求职者的“简历”除了传统的自我介绍工作经历还有自己在社区内的发言和站内的 blog，团队的“简历”除了“团队小站”中的集中介绍还有创始团队人员的社区内容生成。

在看似“乱糟糟”的去中心化的平台上，用户依据彼此的“简历”通过“站内信”的功能互相勾搭起来。求职者能够找工作，甚至成为创业公司的合伙人。创业公司也能有机会从中联系到“可以马上上手”、“厉害”的专业人士——通常这些人都不会把简历放到招聘网站上。此外，如果用户愿意把自己的手机号与 hiStarter 站内信功能绑定，就可随时收到来自求职者 / 创业公司的邀约。

回到最开始的问题，因为“社区”的机制，hiStarter 解决了传统招聘类网站大牛不多，用户黏度小的问题。而“社区”这件事是模式已经成型的成熟招聘网站很少去做的，因为传统模式中的招聘具有低频次的特性，目前做得最好的招聘社区应届生 BBS 的模式无法在工作后群体中复制。创始人张乃祈还告诉36氪，社区绑定了那些“未来准备去创业公司的在职人员”，过去这些人接触创业公司的深度接触的方式仅仅是朋友。

张乃祈表示 hiStarter 的招聘平台会对创业公司全免费。未来的盈利方向可能会是基于社区用户评价的投融资数据支持、产品分发平台、创业团队线上教育等方向。

hiStarter 是今年 9 月开始运行的项目，据张乃祈透露，目前平台上入驻团队将近 100，包括堆糖、iReader、Blink、红点视频等团队，积累用户近 600 人。已经拿到了新进创投投资的 200 万人民币左右的天使轮投资，目前希望能够引进有流量合作的战略投资方。创始人张乃祈大学在 4 个不同的地方念了 4 个不同的学校，今年 9 月从埃森哲与同事离职成立了 hiStarter。

hiStarter 的需要的解决的问题是如何把社区做起来，毕竟从过去蚂蜂窝、穷游这样的旅游社区的经验来看积累社区用户、建设社区是一个细水长流的过程。张乃祈也承认，hiStarter 的模式要解决创业公司“招聘”这个“重要紧急”的问题，需要人才库的体量足够的大。而且有竞争者和他们的思路相似，那就是给创业公司拍视频并乱入弹幕的周伯通招聘。

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