如果像招聘程序员那样招聘木匠,木匠阵亡了……
资讯 > 热门 > 正文 890 互联网 2015-01-07 08:54:21

如果像招聘程序员那样招聘木匠,木匠阵亡了……

    面试官:您是木匠了,对吧?
  木匠:是的,我就是干这个的。
  面试官:您做木匠有多长时间了?
  木匠:10年。
  面试官:嗯,很好。那现在我有一些技术问题想问问您,看看您是否适合我们团队。可以吧?
  木匠:没问题,问吧。
  面试官:首先,我们目前正在做很多棕色房子的构件。您之前建过很多棕色的房子么?
  木匠:我是个木匠,我当然会建房子。不过人们更愿意刷自己喜欢的颜色。
  面试官:嗯,我理解,不过您是否可以告知,您有多少建棕色房子的经验呢?
  木匠:囧,我真不知道啊。房子建好了,我又不关心刷什么颜色的漆。或许有六个月的经验吧。
  面试官:六个月?噢,我们在找有更多棕色房子经验的人了,但是否允许我再问问其他问题呢?
  木匠:嗯,没问题。但粉刷是粉刷,你应该懂的。
  面试官:好。能聊聊胡桃木么?
  木匠:您想了解什么呢?
  面试官:您做木匠时,经常用胡桃木的木材么?
  木匠:当然了,胡桃木、松树、橡树、桃花心木都用过。
  面试官:那您用胡桃木的时间,有多少年呢?
  木匠:天哪,我真的不知道。难道我应该要统计胡桃木的数量么?
  面试官:嗯,您估算一下吧。
  木匠:好吧,那我就说有一年半时间在用胡桃木。
  面试官:那您认为您是处于一个什么级别?普通胡桃木木匠,还是胡桃木大师么?
  木匠:胡桃木大师?什么是胡桃木大师啊?当然了,我以前是用过胡桃木的。
  面试官:那您不是胡桃木大师了?
  木匠:这个,我就是个木匠,所以我用过很多类型的木材了,你知道的,木材都是有区别的,如果您是一位出色的木匠……
  面试官:嗯嗯,我懂。但我们目前在用胡桃木了,这没问题吧?
  木匠:胡桃木很好的!不管您要什么,我是一个木匠。
  面试官:咱能聊聊黑色的胡桃木么?
  木匠:怎么了?
  面试官:虽然我们现在已经有了几位用过胡桃木的木匠,但他们都没有用过黑色的胡桃木。您有黑色胡桃木的经验吧?
  木匠:当然了,有一些。如果我有更多的经验,是会更好吧。
  面试官:好的。请稍等,我查一下收件箱……
  木匠:嗯,您查吧。
  面试官:好了,今天还有件事要问您。我们在用Rock 5.1敲钉子。您用过Rock 5.1么?
  木匠:(囧)自从Craftsman买了石场,我知道很多木匠开始用石头敲钉子,但是你知道,说实话,我用射钉枪用的更多。铁锤也用过。我发现我用石头,经常伤到我手指,我手上其他地方也受过伤,因为石头太大了。
  面试官:但是其他木匠都在用石头了。您是说石头不起作用么?
  木匠:没有啊,我没说石头没用,确切地说,我认为我的射钉枪更好。
  面试官:嗯。我们的建筑师全部都在用石头,并且他们都喜欢用石头。
  木匠:额,他们当然喜欢,但我整天都要敲钉子,这个……我需要工作,如果您雇用我,我肯定愿意用石头。我还是尽量别禁锢自己的思维吧。
  面试官:好的,我们还有其他一些应聘者,我还要……到时候会通知您。
  木匠:嗯,感谢您。很荣幸与您会面。
  第二天:
  电话响了……
  面试官:您好?
  木匠:您好。还记得我么?您之前在找有黑色胡桃木经验的木匠,我是您之前面试过的那个木匠。我打电话是想看看你们是否已确认人选了。
  面试官:嗯,实际上我们已有人选了。总体来说,我们喜欢您的经验,不过我们决定,还是雇用有很多棕色房子经验的木匠。
  木匠:这样啊?那我就丢掉这份工作了,就因为我没有足够多的棕色(房子)经验?
  面试官:嗯,这是部分原因,另外部分原因是,我们找到了薪资要求更低的候选人。
  木匠:真的吗,那那位有多少经验呢?
  面试官:其实他根本就不是木匠,他是一位汽车销售,不过他卖过很多棕色的汽车,并且他常和胡桃木内饰打交道。
  木匠:(卡) (木匠同学挂了)
往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接