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HR 我们是技术岗

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中人网

2015-01-19 08:53:20

每年的年末到次年的年初都是HR最忙碌、最难熬和最头疼的日子。在这辞旧迎新的4个月中，HR们不得不面临离职潮的到来而不得不提早启动人才招聘计划。

　　每年的年末到次年的年初都是HR最忙碌、最难熬和最头疼的日子。在这辞旧迎新的4个月中，HR们不得不面临离职潮的到来而不得不提早启动人才招聘计划;年终绩效考核年终考评将关乎每个员工的票子、位子等敏感话题，HR不得不谨慎对待;同时，HR年终总结，来年培训计划、人力资源规划等亦不得不面对。此外，HR还要腾出手在这个特殊时刻面对大量的员工抱怨老板施压、薪酬调整等问题……这些问题往往都让HR左右为难倍感压力。

　　被歧视矮化的职业NO.1：HR！

　　HR是一个很奇怪的职业，他们明明肩负着招聘人才、架构及不断完善组织结构以及建设企业文化等企业战略性规划但却常常被矮化成后勤行政的打杂部门。HR从业者们更是被“黑”得彻底，除了一直既定的后勤总务老妈子的形象，现在行业内居然蔓延起一股HR以色伺人就能实现职业发展的歪风。一个女性从业者占绝对多数的职业，尽管很多HR惊觉不仅自己的专业性受到了极大侮辱，且已上升到含沙射影的职业污蔑和歧视了，但是在外界一片暧昧调笑中无力辩白，只能被动地接受着广告误导带来的更严重的职业艰难感。

　　很多HR不明白：做着关乎企业前途和战略规划的大事，却从来得不到相应的理解和尊重。HR明明是技术岗，为企业创造了价值，却一直被误解被黑。还有比HR更悲催的职业吗?

　　HR是技术岗！

　　也许此时有人要跳出来质询：HR凭什么是技术岗，为企业创造的价值体现在哪里?提问者毫无疑问，在他的职业生涯发展中，他可能永远都不可能成为一个将军，或永远不可能成为一个成功的领导者。为什么?且听分解。

　　先来说个应景的话题：年末了，员工最关心的年终奖。你的年终奖是如何折算出来的，你只知道是跟你的绩效挂钩，那么你的绩效考评体系是如何制定的?让HR来告诉你：绩效管理是为企业战略服务的，绩效计划诠释企业的发展目标，HR将根据企业发展的目标结合每个业务部门的职能进行分解，最后分解到不同岗位。而同一岗位的绩效考核指标可能有十几项甚至二十几项，且不同阶段考核的重点不同导致所选择的关键指标亦会有所不同。具体操作阶段，将通过以HR主导-员工参与-部门领导审核，不断沟通计划的可行性最终由员工签字并按计划执行。这看似简单的过程对HR的领导力、沟通力、执行力、情商等专业性要求极高。