英国RTC大数据人力资源与智能管理培训
资讯 > 热门 > 正文 1429 2015-02-03 10:31:36

在500强的企业中多数发现,决定组织成败的关键有二大主因,一是管理者的魅力,二是他所领导的团队成员组合,一位优秀管理者擅于分析人,懂得运用部属的才能,更能适时激发团队,为达成目标能调和团队成员相互关系,也能调动成部属士气,使成员间相互合作发挥凝聚力。

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课程主题:英国RTC大数据人力资源与智能管理培训
课程讲师:谭智韬
课程时间:2015-3-22
课程对象:中、高层管理者、人资管理者。
课程时数:1天型(7小时)
RTC官方网站:www.RtCatch.com.cn
课程前言
    在500强的企业中多数发现,决定组织成败的关键有二大主因,一是管理者的魅力,二是他所领导的团队成员组合,一位优秀管理者擅于分析人,懂得运用部属的才能,更能适时激发团队,为达成目标能调和团队成员相互关系,也能调动成部属士气,使成员间相互合作发挥凝聚力。
     
    优秀管理者深知要建设一个优秀的团队不可能每件事亲力亲为,除自身管理能力外,还需懂得运用工具,技巧或他人影响力等资源,使团队工作理念及行动趋一致,RTC
(RtCatch)领导力培训是大型企业必修的课程,它主要协助管理者开发个人领导力,及培养领导思维,进而学习理解部属行为及能力,让组织目标与部属目标共有,透过科学方式分析部门问题,掌握领导教练技巧,使部属有杰出表现,再造组织新发展。
 
课程亮点
1.采用英国高科技RTC领导力分析。
2.采用RTC员工管理案例。
3.采用RTC团队管理案例。
 
课程内容
 
第一单元   组织人才的DNA 
1.我们有什么领导力。
2.管理者的优劣势。
3.管理者的未来发展修练。 
 
第二单元 智能的员工管理 
1.有效的沟通管理。 
2.团队的共识管理。 
3.员工管理/RTC案例说明。 
 
第三单元 管理者的修为 
1.掌握工作中的管理表现。
2.降低管理压力转换新能量。
 
第四单元  建设战斗力的队伍
1.掌握管理者未来表现。
2.建设队伍的7大关键。 
3.团队建设管理/团队建设案例。 
 
课程准备
凡培训学员上课前10日,填写RTC管理力问卷调查,每人约6分钟。
 
课程进行
分析管理力资料、小组讨论、管理活动、顾问教学。
 
课程提供
人才管理评估报告书、智能管理讲义。
世界500强企业及国内大型企业使用率最高的培训项目。
 
课程效益
1.运用科学自身的领导力
2.学习优秀管理力的关键。
3.掌握管理教练的技巧。
4.学习部门管理的7大关键。
5.掌握有效的沟通技巧。
6.学习提高部属士气的方法。
7.学习如何排解压力转换新能量。
8.调整领导新思维再创新管理。

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谭智韬老师简介
谭智韬老师来自于台湾,先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专业讲师已有10多年的经验,在领导力、营销管理、组织管理、团队建设等领域有独到见解。超过1,000场次的授课经验,结合理论及实务经验为授课架构并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式,让学员在热烈的互动当中提高学习成效。至今在中、港、台等地授课超过500家以上企业。
谭智韬老师拥有丰富的企业管理经验,这是他的课程广受欢迎的原因之一。他先后在台湾复兴航空、新加坡丽星邮轮、美兆集团、台湾中天生物科技集团等企业担任高层管理者,谙熟企业组织建立、发展、运作之道,具备多年商业实战经验。同时谭智韬老师作为企业管理战略顾问及教练,先后为惠普、联想集团、中信集团、万科集团、中信地产、香港新世界地产、加多宝集团、京东商城、中信银行、中国农业银行、工银金融等500余家国内外著名企业提供专业管理辅导,赢得良好赞誉。
2009年陆续与北京大学国际MBA班、清华大学经济管理学院、浙江大学管理学院、中南大学继续教育学院总裁班等合作,运用国际知名品牌”RTC人才能力分析与管理系统”进行领导力及团队管理等课程开发及授课。2010开始担任强生医疗专业教育管理学院特聘讲师,针对全国各大医院院长及护理主任,进行领导力及沟通协作等专业管理课程培训。谭老师轻松幽默的授课方式加上其良好的个人形象与舞台魅力,经常被喻为讲师中的明星,深获企业及上课学员的喜爱。
现任:
北京大学国家发展研究院(北大国际BiMBA) / 领导力课程教授
清华大学经济管理学院/ 领导力课程教授
浙江大学管理学院总裁班 / 领导力课程教授
中南大学继续教育学院总裁班 / 课程教授
北京众诚策略管理有限公司 / 资深讲师
北京英贝佳尔管理公司 / 资深讲师
长江基金会雅歌公益基金/ 特聘公益讲师
强生专业教育学院 / 特聘讲师
中国卫计委公立医院院长专业化职业化培训项目/专任讲师
教育部留学回国人员就业指导培训项目/特聘讲师
台湾弘兆企管顾问公司 / 资深讲师
 
专长课程:
通用管理课程 
◎打造卓越影响力(领导力) ◎全方位沟通协作 ◎组织管理与团队协作      ◎高效执行力 ◎卓越人才的必要修炼 ◎高绩效销售团队培训
 
RtCatch测评工具(个性化、差异化)课程 
◎深海领导学 ◎高效团队沟通与协作 ◎高效员工管理
◎全方位企业教练 ◎人才特质分析与组织诊断
 
授课单位:( 超过500家以上企业,列举部分公司)

联想集团、中信集团、浙江国贸集团、信诚人寿、神州数码、讯宜科技、西电通用、煜邦电力、维旺明科技、鼎云科技、新华保险、腾讯网、京东商城、TCL、华星光电、强生医疗、庞巴迪投资管理咨询、默克雪兰诺、加多宝(中国)、美商HP惠普科技、拜耳医药、一创摩根证劵公司、中国航空工业集团、中国卫计委人才交流中心、中国工商银行、中国农业银行、中国人民银行、中信银行、浙江银行、中国节能集团、周大福、商银信商业服务公司、天相瑞通软件有限公司、万科集团、中信地产、华业地产、香港新世界地产、融科智地房地产股份有限公司、奥宸地产、西安首创地产、西安曲江文化、盛拓传媒、联想集团智能手机事业部、北京华普联合商业投资有限公司

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