我们都知道，HR是一种非常依赖平台的职位。

平台稳健且内部管理有序，这样的企业HR的价值能够最大化。

平台朝令夕改又没有管理氛围，这样的企业哪怕HR有三头六臂也不一定能够挡住问题的“洪水”。

换句话说：没有一定管理基础的企业无法把人力转化为资源，但在很多企业眼里人力就是成本，也就谈不上人力资源管理。

当然你会说这样的企业你可以白手起家从基础做起啊，但是你要知道这样不光耗时久成本高成功率还很低。原因大家自然心知肚明。

说完了平台的问题，说一说关于HR自身的问题。

小汇所认识的优秀的“别人家的HR”都有一个共同的特征，就是非常清楚自己要什么，同时也明白他所服务的人想要什么东西？

对于我们HR来说要知道自己想要什么非常重要，因为只有这样，才能知道能知道自己愿意付出什么。

而要我们所服务的客户想要什么，这个更加关键，我们需要：理解客户所处行业、所处企业、所处部门、直属上司对HR的要求，只有了解、分析、理解了客户需求，才能满足乃至超越客户需求。

这样，才能被部门认可和支持。

对于很多HR来说，胆大和心细天生似乎就是一个矛盾体。

我们见过了很多薪酬小伙伴的心细，我们也见过了很多做培训小伙伴的大胆，但是这两个素质似乎很难走在一起。

可是“别人家的HR”就是能够具备这个素质，上得了台面，做得了细活，干得过业务，稳得过财务。他们似乎更加具备着全面的素质，而不仅仅是你对人力资源从业者的那种刻板印象中得哪些素质。

对于我们很多HR来说，制度就是一种终极武器，如果你不听话就可以拿出制度来说。

所以在有一些HR手中的制度不仅仅是用来规范企业规范员工约束行为，更是用来防止出事的终极武器。

但实际上制度仅仅只是一种工具，比制度更重要的是使用制度的人，而不是制度本身。

对于使用制度的我们，如果你想要让员工信服让员工肯定，最重要的一定是要用你的真心去帮助他们解决问题推动他们的成长，如果HR并不是真心对员工关注对员工关心，那么员工也会对你无爱甚至反感消极，制度存在的意义可能就停留在纸面上了。

我们HR可能是最容易装逼的群体之一了。

我们HR是经常很容易迷失在这些或“经典”或“新潮”的概念中。一会德鲁克一会大数据，一会赫兹伯格一会HRBP，我们往往都迷失在一种自己给自己创造的专业环境中，然后越走越远。

“经典”和“新潮”本身没有错，但是如果迷信就会出大问题，我们作为专业人士做管理，知道最重要的是要去因地制宜、去反躬自省、去融会贯通。而并不是拿出漂亮的工具，专业的名词，装逼的姿势去完成专业管理工作的。

好的，以上就是别人家的HR的特点，你作为别人眼中的“别人家的HR”，你做到了吗？

你还没做到还不赶快起Get起来？