新时代，HR 应如何助力企业成功？Moon Won (applications ASEAN VP, Oracle) 向 HR 提出了以下10条建议：

全面考量你目前所有和未来所需的人力资源，是 HR 的常备课题。

其中一个好办法就是仿照销售制作攻略簿，一方面把公司的人才问题摆在首位，另一方面做好公司人力资源战略的记录。

或许你都是通过报告得知员工流动率和补偿福利等情况的。可其实，直接问候你的员工，会来的更有意思。

这包括人力相关的数据，如地点数据、活动数据、传感器数据、财政数据，甚至是情绪分析这样无法数据化的信息。

设立一个专门分析小组，将员工及人才数据跟业务及财产数据对接，就能为公司决策提供事实上的支持，大大增强公司业绩可见度。

数据科学家是近来新兴的职业。他们可以将好奇心和业务知识应用到HR战略规划中。

配合正确的数据分析大师和人力相关数据库，HR领导者就可以将HR转型为一个战略性业务部门，驱动增长。

至2020年，00后和90后将从事7到10份工作。

员工拓宽职场视野的途径和选择越来愈多，HR必须主动出击，设法保留人才、吸引人才。

比如：借助社交平台招募新人，为协作和移动办公提供更便利的工具，给员工定制个性化的补偿和福利方案，弹性化的工作方式

社交应用和协作技术彻底改变了我们的生活和工作面貌。

同样的社交技术，放到工作场所，也能显著增进沟通、提高生产力。

现在越来越多工作需要多人参与。合作可以触发网络效应，为企业带来意想不到的利益。成功培养合作文化的HR领导者将大大拉动公司业绩。

当今，求职者的求职渠道十分多样，微信、微博、LinkedIn等等。HR部门可以在这些渠道加大参与度，提高人才锁定效率。

除了社交网络，预测性排行工具也能帮助HR自动化职位发布。候选人数据库也能便利公司管理和候选人的关系。

这些智能招聘策略可以有效扩大你的人才网罗范围，与求职者建立更坚牢的联系。这比任何其他人才招聘投资的回报都高得多。

你怎么向00后和高度移动化员工提供继续学习的机会呢？

正如 Deloitte 的 Josh Bersin 所说，一个办法就是拓展学习体系，把内容、合作和项目用易学易懂的方式呈现给大家，方便大家进行信息和经验的学习和共享。

员工和直线经理的表现不仅仅与企业的发展挂钩，还间接影响企业的客户和商业伙伴，所以HR已经成为企业成功的动力。

HR所需的业绩管理模式应该能顺应这样的转变，并以实际的企业产出情况为评估基础。

企业扩张，伸入新的版图，为了填补区域人才的需要，企业把既有员工带入了国际化轨道。

所以，高效的国际化HR技术基础，不仅可以为紧迫的国际化需求提供巨大支持，还能帮助HR控制操作成本、迎合当地需求。

CedarCrestone的数据显示，人力资源云管理系统所需的员工人数仅是内部部署模式的三分之一。在云端获取解决方案，执行起来也更快。

对HR来说，并购、新产品发布和新市场既是机遇也是挑战。企业在追求创新和发展的同时，也在不断进化。

围绕员工体验，将HR的注意力重新对焦新的增长点，满足业务需要，我们要考虑的不仅仅是达成了几笔交易。

这些需要有：人才中心观、鼓励合作的工具和政策、拉动参与度且适应移动需求的应用、便于管理层预测现代人力资源模式的商业影响的洞见。