HR 的核心竞争力居然不在于业务能力有多深
资讯 > 热门 > 正文 924 围一桌 2015-12-01 09:23:57

各选区的职工正在指定区域开展职工代表投票事宜…于经理,你告诉我,你的名字在哪里?我就√你的名字,就选你,在第一届职工代表无记名投票选举的现场,60岁的后勤人员王阿姨,拿着选票在找于经理,王阿姨不识...

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各选区的职工正在指定区域开展职工代表投票事宜…
 
“于经理,你告诉我,你的名字在哪里?我就“√”你的名字,就选你”,在第一届职工代表无记名投票选举的现场,60岁的后勤人员王阿姨,拿着选票在找于经理,王阿姨不识字,亲自找到了筹备组的于经理…这是职代会的其中一个场景。
 
本次职代会系上海公司第一届职代会,本次职代会总公司非常重视,整个过程要向总公司高层汇报,并且第一届第一次职代会的召开,公司高层将全程通过远程视频的方式观看整个进程。于经理心理更清楚,高层如此重视职代会,真正的出发点是检阅各部管理层在其所辖区域的领导力和影响力,看看他们的民众支持力度到底有多高,也是进一步挖掘非正式领导者的一个方法。
 
鉴于本次职代会的重要性,于经理协同公司工会龙主席,特邀请了区工会副主席一起参加,于经理全面主持。
 
……
 
因为职代会的重要性,近半个月,于经理都是非常辛苦的。就在职代会召开的前一天晚上,于经理还加班加点反复地将流程在心中默练了很多遍,就会议过程可能出现的状况反复模拟了很多很多遍,并且在会前还与各部负责人就细枝末节进行了多次核对,今一切都已就绪,于经理已经感觉到了那紧张、严肃的氛围。
 
助理小闲早早就去布置会场了,于经理在每次重大活动上都会带上助理一起参加,因为这是锻练下属的最佳方法,重大活动本身次数就少,要抓住每一次机会培养下属,培养下属是于经理非常乐意做的事情。
 
对于职代会,于经理并不陌生,曾经在以前的公司独立操作过工会、职代会,但以前那些都是糊弄人的,典型的资方色彩,而本次的职代会,于经理有种别样的感觉。
 
上海分公司职代会的缩影,实是两年来公司劳动关系提升到民主管理的一个缩影,也将代表公司民主管理真正上升到一个新台阶,这一切,于经理感触良多。
 
于经理看着案头那厚厚的一本《违规违纪记录本》和那本心血之作《上海分公司劳动关系基本手册》,想想,走到今天,真是不易;就本次职代会而言,高层为什么这么重视职代会的开展,重视上海工厂的运作?是因为上海分公司近两年劳资关系做出了卓越的成果,公司在继上一年破记录没有发生任何仲裁、监察、法院诉讼案件的基础上,该年度一直把这记录保持到了现在,现在不仅公司员工士气正旺、工作热情不减,更重要的是公司的管理成本也在不断下降,人员精减成本节约,内部有序平稳地运作,产能保质加量,更引以为豪的是拥有一支稳定的人力资源队伍,保证了优质的产品质量。人力部在两年的时间里悄悄改变着企业思想的风向,貌视看不见的人力作用今慢慢显现,管理阶层感受到了人力专业化的力量,这是一个好的风向,也是对人力部认可。
 
就人力部对于劳动关系的处理,作为部门经理的自己是有一定心得的:
 
人本管理是挂在教科书的,于经理多年的工作体会,仿佛在践行着这个理念。
 
“如果你把员工当敌人,那么他们就真的是敌人”,于经理思索着,觉得一个企业,员工其实恨的并不是老板,因为员工一年也见不到老板几次,何来的恨?
 
区仲裁庭长告诉我们,企业劳资关系之所以紧张,都是中基层管理者的问题,因为真正面对员工的是代表老板处理各类事情的各管理层,如果说高层管理是房梁,那么中、基层管理是支柱,员工则是沏的各墙面,一个企业如果内部瘫塌,那都是中、基层管理的错,因为承上启下的是他们,劳动关系也是一样。明白了管理的重要性,在劳资关系的处理过程中,于经理也有一些体会,在以前,自己不懂法,经常被员工玩的团团转,而后发奋图强,把劳动关系做成了自己的长项,那时,对擦边球之术奉若神灵,对专家的高招膜拜,但是,后来处理劳动关系,渐渐发现,再熟悉劳动法律法规自己也只能当个办事员,只能把一个事情办好,就像律师一样,只帮你处理这件事情,而后慢慢领悟、慢慢发现,HR的核心竞争力居然不在于业务能力有多深,而在于自己的人格魅力。
 
在各种违规违纪的处理过程中,于经理也更加加深了这一论断,明白自己不仅仅是把法的底法守住,维护好原则,在工作过程中,更多的是去讲理,用理去感化员工。
 
很多员工其实不跟你讲法,无理取闹般,既然存在就有它的合理性,既然有闹,说明有潜在问题,有一个故事,讲的是一个人发现地毯上有一处扰人心烦的凸起,她尝试梳理地毯的纹路,但每每凸起都在梳过之后再度出现。极度沮丧中,她将地毯掀了起来,令人惊讶的是,地毯下滑出了一条愤怒的蛇。其实每件看似微小的事情,需要我们理性去分析。公司之所以能够不发生一起申诉和诉讼,而且人力资源管理可以有条不紊,从人力管理层面、就劳动关系处理角度看,就在于在懂法的基础上更多运用理去处理事情,因为,讲理永远比讲法更重要,天下什么最大,“道理最大”(这里的理,包含通情达理)所以,即使有时法律站在自己这一边,我们也要做到能饶人处且饶人、通情达理地处理,因为做HR,需要在法律底线和大数法则之间作出正确的平衡或抉择,中庸的哲学,基于这点的认识,于经理一直坚持着!
 
上海王阿姨指定要投于经理的选票,于经理有些感动,在公司赢得人心是对自己的一个鼓励,职代会里自己高票当选所在区的代表,也让于经理更加坚信自己的思路是对的:
 
 
人格魅力才是自己工作越开展越顺利的真正原因。
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