HR如何进行自我学习与提升
资讯 > 热门 > 正文 903 萝卜君 HR369 2015-12-08 09:41:28

经常与HR聊天的时候,一般都会说,没事的时候应该多看些书,对自己提升比较有用。一般有两种回答:一是我也想看书,不知道看些什么书?一是我也经常看书,但是好像没有什么效果。想想自己以前也是这样的,后来看...

经常与HR聊天的时候,一般都会说,没事的时候应该多看些书,对自己提升比较有用。一般有两种回答:一是我也想看书,不知道看些什么书?一是我也经常看书,但是好像没有什么效果。想想自己以前也是这样的,后来看了很多书,也走过弯路,这几年下来也看了近300本书,看书看多了,也就有一些体会,与大家分享一点点看法。
 
作为自我提升,不是随便什么书都可以读的,书实在是太多了,需要寻找对我们有用的,现在是一个营销的时代,很多书看上去是大家、名人推荐,其实是一些没有什么营养价值的书,前些年很畅销的心灵鸡汤类书籍,也是从欧美传过来的,结果是鸡汤喝了不少,其实没什么鸟用,往往是看了半天肚子依然还是很饿;还有一类就是管理营销类的,管理大师、营销大师满天飞,殊不知中国最不值钱的就是这些乱七八糟光环的管理大师以及他们的管理书籍:自己编造的小张、小王、linda、lily的励志故事充当案例来证明自己的思想是多么的正确;还有一些人喜欢看小说,尤其是很经典的小说,这些只能是陶冶情操,对职场能力提升没有太多帮助。
 
所以,在读书之前选好书是很重要的,选错了书,看的越多,浪费的时间和精力也就越多,很容易被书商忽悠,买不该买的书,可以说,选书也是一种能力,选书比看书更重要,要在浩如烟海的书海中选出一本好书,的确需要练就一双火眼金睛。
 
一、学院派的书
 
适当的看看,学院派的书都是属于理论研究方面的,所以很枯燥,但它是学科的理论基础,这类的书找一两本最经典的就可以了,我们也不是搞理论研究的,看多了没有用,能力提升主要是要靠实践的。
 
二、实战派的书
 
这类书是我们首选的,这类书也很多,怎么选呢?首先是看书前面目录,看看目录标题,我们要选择的是不能太理论、要有一定的案例、有木有一些新东西(自己不知道的),其次看书的作者,在网上搜一下作者是做什么的,有什么经历,这点很重要,必须要有在这个行业多年的实践经历,比如在世界500强做了多年的HRD,或者做了多年的企业顾问,给很多知名企业做过管理咨询。比如写一本关于如何做培训师的书,作者必须在这个行业八年十年以上,否则是很难写出一本有质量的书。有一些没有多少实战经验的人也写实战的书,原因很简单,枯燥的理论书没多少人买啊,这样的书,大部分是理论,案例也不是自己经历过的,大多是别人的,不是书不好,对我们能力提升用处不大。
 
三、管理类的书
 
随着能力和阅历的增加,这类的书肯定要看,这类书要看看就看最经典的,国外的如彼得·德鲁克(管理学大师),戴夫·尤伟奇(人力资源管理之父),稻盛和夫、大前研一等,国内的如陈春华、应秋月、王育琨、段烨等等,也有很多不错的书,可以看看,很多国内的伪大师就不要看了,网上搜一下就知道了。
 
四、心理学方面的书
 
是必须要看的,不懂心理学是做不好人力资源管理的。首先基础的理论还是要看看的,起码要知道一些心理学的基础,有了基础,看心理学相关的书,就能更好的理解。实用的心理学比如微表情微反应、性格学、心理测试,慢慢学,提醒几点,心理学的很东西是帮助我们做判断,而不是最终的判断,比如微表情里有一个关于表情:眼球向左上还是右上是撒谎还是回忆?说法不一,很多书的讲的都不一样,这个需要看实际情况。
 
五、其他领域的经典书籍
 
其他领域的经典书籍也是要学习的。人力资源这个学科其实兴起并不久,整个管理学概念的提出也不过是百年。因此要想提升自己的人力资源管理水平,认真的阅读其他领域的书籍是非常必要的。但是,借鉴的一定是经典书籍而不是其他的畅销书或者好评书。例如,黑格尔的大小逻辑、康德的批判系列、中国的韩非子、荀子、商君书等书籍的翻阅也是非常必要的一件事情。
 
当我们选择了一本不错的书籍以后,如何读也是非常重要的一件事情。那么就是要三动:动笔、动手、动脑。看到重点和经典的地方要用笔画出来,看到自己感兴趣的地方要写自己的批注和想法,看完一本书要对这本书进行思考和回顾,有时间可以做成思维导图,以后回忆起来更方便,如此一来,同样的读书时间但是读书的效率则会大大的提升。
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接