如果你目前及以前工作过的企业规模只有几百人、产值只有几千万，虽然你身居人力资源总监职位，但你积累的人力资本存量（包括：知识、技能、能力、经验和视野）或许仍不够，因为中小企业能给你提供的锻炼极其有限。因此，你可以考虑跳到员工几千人、产值几个亿规模更大的企业去锻炼锻炼。

如果你已经在员工几千人、产值几个亿规模的企业中担任人力资源总监，那么可以考虑去竞聘员工有几万人、产值上百亿规模企业集团的人力资源总监职位，以此类推。在进入规模更大的企业集团之后，若能抽出一定的时间去熟悉公司相关业务和整体运营则再好不过了，这样可以增加晋升为公司副总甚至是总裁一职的可能。

通过到规模更大的企业集团或跨国集团公司中去工作，你会接受不一样的挑战、拥有非一般的阅历，成就不同凡响的事业。但问题在于：如何才能成功跳到规模更大的企业？

国家在提倡创建应用型大学，尤其是一些高职院校，强调培养学生的动手能力，急需引进各个专业有实战经验的老师。有着丰富实战经验的企业人力资源总监可以考虑竞聘到高校去做老师，完成职业蜕变。我身边有很多这样的成功例子。

高校老师，社会认可度高，工资福利稳定，工作时间有规律，工作环境清静。另外，和大学生相处会带给你不一样的收获。

不过，进高校需具备一系列的条件，如：高学历、高职称，对普通话、演讲能力也有要求，甚至需考取高校教师资格证等。这其中的一些条件，可能会是一些人力资源总监成功竞聘高校教师的拦路虎。

知识经济时代，无论是企业还是个人，都非常重视学习培训。以至于最近这十年，中国的培训业发展相当迅速。熟悉企业培训行业的人不难发现，现在整个企业培训市场越来越好，每年以30%的速度增长。

再者，培训讲师，受人尊敬，收入较高，而且时间自由（主要指自由讲师）。所以，HR到达职业顶峰后，可以考虑进入培训行业，华丽蜕变为一名培训讲师。

不过话又说回来，其一，虽然很多人都看好培训讲师这个职业，但并不是每个人都适合做培训讲师。因为，这个职业有着一些特殊要求，比如：你要有扎实的HR专业知识、较强的HR专业能力、丰富的HR实战经验，也要具备一定的编写能力、演讲技巧和控场能力等，最好还要有一些头衔（如某某博士、高级人力资源管理师、世界或中国500强高管经历、某某畅销书作者等等）。其二，虽然培训行业发展迅速，讲师需求递增，但培训讲师的数量正在以3倍甚至更高的速度增长，培训师的增长速度远远超过市场需求。在激烈的竞争中，没有一定实力的培训讲师将难以立足。

企业在发展的过程中，要经历众多转折点，会遇到各种管理问题，因此，需要引进管理咨询公司和管理顾问。什么是管理顾问，通俗地讲，管理顾问犹如给企业查体看病的“医生”，它帮助企业诊断“病情”、查找“病因”、开立“处方”、协助“治疗”，从而帮助企业实现健康、持续、快速地发展。

HR到达职业顶峰后，可以考虑进入咨询行业，成为一名管理顾问，实现蜕变。尤其是有着世界500强或中国500强企业人力资源总监经历的HR，成为管理顾问有一定的优势。

当然，8年前的管理咨询市场相对繁荣，近几年受国家乃至国际经济衰退大环境的影响，管理咨询业也开始变得越来越艰难了。

在国家大力倡导“大众创业、万众创新”的时代，自己创业做老板，也不失为HR到达职业顶峰后一条不错的蜕变之路！中华讲师网的CEO翁总就是典型的例子。HR的创业方向大多定位为：开办猎头公司、培训机构或平台、职业咨询等等，而且可能经营的是与自己此前感兴趣或擅长的领域有关。

创业可以尽情地发挥自己的才能，主宰自己的命运，实现自己的人生价值！不过创业初期可能会因为资金、人才、信息等因素，让你的创业之路变得异常艰难，甚至在创业的路上无法陪伴家人，需要忍受更多的孤独和寂寞。

当HR到达职业顶峰后，除了上述探讨的几条主要蜕变之路外，可能还有一些其它的通道可以选择。总之，每条蜕变之路都有其令人羡慕的地方，同时也存在相应的困难和所应具备的条件。再说，每个HR的职业经历、个性特征、心理素质、思维能力、视野、资源等都有所区别。因此，我们HR要认真分析，正确选择。