参加志愿活动该不该批公假?
资讯 > 热门 > 正文 890 中工网 2016-03-25 13:42:57

一家企业组织团员青年开展学雷锋活动,但有的志愿者是利用上班时间来参加的,活动结束了,问题却来了——参加志愿活动该不该批公假?


                      \



一家企业组织团员青年开展学雷锋活动,但有的志愿者是利用上班时间来参加的,活动结束了,问题却来了——
 
参加志愿活动该不该批公假?
 
阳春三月,春暖花开。今年3月5日,是“向雷锋同志学习”53周年纪念日,也是第17个“中国青年志愿者服务日”,重能集团石壕煤矿组织团员青年开展了志愿者为民服务活动。
 
在现场,火红的宣传标语,鲜艳的团旗映衬着青春的气息。服务项目除了有往年深受大家欢迎的修补器皿、熨烫衣物、义卖杂志、擦皮鞋、理发、测血压、量身高称体重等,还增加了救援知识现场传授,大叔大妈纷纷参与其中,好不热闹。
 
红色的团旗、红色的志愿者旗、红色的服务标语、红色志愿者背心、忙碌的志愿者为矿区增添了一道靓丽的风景线。
 
一整天的学雷锋活动,受到广大员工及家属的广泛好评。但是,不少青工是利用上班时间参加活动的。活动结束后,他们找到了矿团委书记王津津要求批公假。
 
对此事,有的青工看法却不同,认为“志愿者活动是自愿参加的,就应该自己调节上班时间或者利用休息参加,不应该批公假。”
 
甚至有人认为,“有的员工会利用这样的机会,打着参加志愿活动的旗号,专门来批公假。”
 
针对部分员工的议论,该矿团委一方面召开团干部工作会,讲解开展志愿者为民活动的目的和意义,阐述为参加志愿者活动青工开公假的理由。
 
“由于活动是白天开展,也不是周末,许多青工都是上班时间,很多单位都有出勤奖,如果因为参加志愿者活动就损失了出勤奖,不大合理。”该矿团委书记王津津说,“如果仅要求休息或者调休的青工参加,人数很少,很难营造良好的氛围。”
 
救护队青工程伟说:“救护队值班时间是24小时,如果不开公假,我很难参加志愿者活动,总不能脱岗参加活动,所以参加活动前先经过单位负责人同意的。”
 
王津津表示,参加志愿为民服务活动,本是好事,应该支持,开公假是可以的,但是必须在青工所在单位负责人同意的情况下,不能影响自身工作的正常开展,更不能利用这样的政策来逃避工作。
 
该矿团委委员邓正伟说:“志愿者在没有报酬的情况下参加活动,为民服务,传递爱心,传播文明,我们应该大力支持,所以在不影响安全生产工作正常推进的情况下,开公假也是考虑不影响志愿者的利益,不打击志愿者的积极性,能够理解。”
 
此外,该矿要求各基层单位利用员工政治学习时间对此事说明,引导员工积极参与志愿者活动,同时学习雷锋精神,立足岗位作贡献。
 
“我已经连续几年参加学雷锋志愿者活动,可以丰富自己的生活,弘扬新风尚,传递正能量。”掘进一队青工聂勋仁说,“队里领导对此事也比较支持,调整好自己的时间,完全不会影响工作。”
 
对于该矿的解释,产生异议的员工也纷纷表示理解。许多员工表示,有时间也会参加志愿者活动,弘扬雷锋精神和奉献、友爱、互助、进步的志愿服务精神,传递正能量,回报社会。(罗喜林)
 
■编辑点评
公益也需双赢
●晓 燕
 
曾记得报载上海的部分企业,为了鼓励员工做公益,尝试累计公益时间换年假、换停车位、甚至换高职位,还有的单位则已经将做公益正式升级纳入企业人事制度,使用电子化的批假系统一视同仁地执行操作。
 
不过,创新尝试也引来不少担忧,有了带薪公益假,员工做公益还能像以前那样“纯洁”吗?另一方面,这也引发了不少员工对于企业推行带薪公益假,是否会引发为假期等福利因素而“假公益”的质疑。
 
对企业来说,学雷锋做好事本来就是个人的义务行为,组织上还能给予一定的公假补助,已经是人性化的举动了。而对于热心公益的员工,时间是有限的,生活工作两头顾,实在是两难。企业愿意拿出一部分的工作时间以公假的方式鼓励职工进行公益,何乐而不为?
 
而且,在与同事一起参与公益活动、做好事的过程中,员工自身也可以享受到帮助他人、服务社会的乐趣以及意义。员工做公益,不仅个人做了好事献了爱心,也能从中获得被认可感和企业归属感。员工积极做公益,同时也能为所属企业创造出更好的口碑,即能提升企业的品牌美誉度。
 
是否需要担心有人借此“骗假期”?专家表示,现代公益,应该允许双赢。与其质疑,莫若对职工多一份信任,对公益多一份敬重。

 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接