央企国企高管薪水降八成
资讯 > 热门 > 正文 899 2016-04-27 11:06:52

央企、国企高管的薪酬不能再“任性”。

央企、国企高管的薪酬不能再“任性”。近日在人社部新闻发布会上,新闻发言人李忠公开表示,自中央管理企业负责人薪酬制度改革实施以来,企业负责人的基本年薪目前已经按照有关薪酬审核部门核定的标准发放。降薪攻坚战打响,各地纷纷相应,25省已公布国企限薪令,老总年薪最多为职工8倍。而近期上市公司公布的年报已显示,央企、国企高管的薪酬出现大幅下降,有些甚至直降8成以上。

  薪酬为三部分组成

  薪酬分配改革无疑是国企改革中的“硬骨头”。长期以来,央企和地方国企因为高额的管理者年薪饱受外界诟病,但是改革一直难有破冰之举。不过这种僵局终于在今年出现变化。人社部新闻发言人李忠还在上述新闻发布会上声称,人社部将督促各薪酬审核部门抓紧核定2015年度中央企业负责人的绩效年薪,并且按要求在本单位和企业官方网站等公开渠道向社会披露。

  在地方层面,全国31个省份自去年以来都陆续实施省管企业负责人薪酬改革。今年,海南、甘肃、广西、西藏四个地方也公开表示,相关改革方案已出台实施。在全国各地实施的改革中,有河北、山西、山东、陕西等25省份向社会公开了他们的改革方案,对省属国企负责人的薪酬进行限制。

  仔细梳理改革方案,大多数地区都将国企高管的基本年薪限制在了企业职工的2倍以内;同时引进了奖勤罚懒的激励机制,将包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入在内的3部分收入限制在了8倍以内。

  央企和国企有细微差别,但从整体来看,薪酬都是由基本年薪、绩效收入和任期激励组成。

  国企、央企薪酬大幅下调

  而从近期上市公司公布的年报来看,部分央企、国企的高管的荷包确实缩水,据统计数据,包括中国石油、中国石化、中国铝业、中国神华、中国远洋、中国国航等在内的24家央企上市公司,其董事、监事、高管等企业高层的2015年薪酬总额为2.23亿元,较2014年减少了1700万元。

  其中去年绩效不佳的能源行业降薪幅度较大,中国神华总裁韩建国的年薪,已从2014年的123.84万元,下降到去年的73.1万元。两大石油企业,中石化总裁李春光薪酬由2014年的97.29万元下降至2015年的52.5万元,降幅为46%;中国石油总裁汪东进薪酬从113.7万元下降至73.4万元,降幅35.44%。

  随着经济下行,银行这样的赚钱大户的日子也不好过,已经公布年报的中国银行、工商银行、建设银行、交通银行的高管年薪也均有下降,有的降幅超过50%。

  据2014年年报数据,工商银行董事长姜建清总薪酬为113.9万元,行长易会满总薪酬108.9万元。2015年年报则显示,姜建清的总薪酬为54.68万元,易会满总薪酬为54.68万元。地方国有企业的情况也如出一辙,省内企业中,粤高速的年度报酬总额也出现了下降,由前年629.32万元,下降为去年的556.39万元,下降11.6%。 最高前三位高级管理人员报酬总额由前年146.04万元下降为134.43万元。

  与过去国企高管与职工的薪酬差距高达12倍左右相比,央企和地方国企新的薪酬标准极大缩小了二者间的差距,这表明国企薪酬制度改革初步达到预期目标。“目前,外界对国企改革以及其将释放出的红利仍寄予厚望,国企高管薪酬和国企结构问题能否妥善解决将影响全局 ”中国企业研究院首席研究员李锦日前表示。

  记者手记

  限薪只是国企改革第一步

  过去,打着市场化旗号而设置的薪酬制度,没有如预期一样催生出公司治理结构的完善,也没有切实提高国企效率。相反,国企高管自定薪酬,其所得报酬与公司经营业绩严重脱节的模式,加剧了国企高管行政化、利益化的倾向,加重了收入分配不公,分散了国企深化改革的能量。但国企改革的命题,并非只有缩小内部收入差距这一项。可以说,限薪只是国企改革相对容易完成的第一步,公司治理结构能否完善,国企效率能否提高这些更核心的命题,则需要更复杂的操作和更明确的改革设计。

来源:信息时报

推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接