后来想想，最大可能就是这个人表现出的“穷人心态”吧。

我认识一个老板很多年，其实他有好几次都踏在了所谓的“风口”上，但是十年过去了，我看他和他的公司并没有什么改变。依然不温不火，活得不畅快，死也死不了。

有一天他问我为什么他的员工总是让他不满意，再好的想法到了执行就变样？其实我真想跟他说：对不起，你想要的执行力，你员工真的给不了。

我这个朋友能代表很多小老板，说好听点是成本意识特别强，说难听点是穷人心态严重。

部门负责人说“老板，现在的设计变化很快，让老李去培训几天吧，短期班也就一周培训时间。”我这位朋友总是说“这有啥，摸索几天就会了，哪有什么科技含量，培训又浪费时间又浪费钱。”好，以后部门负责人做预算，首先考虑的不是公司的员工应该得到什么样的培训才能让公司进步，而是想尽量多地为公司省钱。结果自然是公司的员工得不到足够的培训，因而无法高效高质完成任务。

负责招聘的人同样为了省钱，只招聘工资要求低的人，而不管这个人是否符合一个岗位的要求。因为他们很清楚，再合适，超过两万月薪老板肯定不用。老板信奉三个诸葛亮顶个诸葛亮，但现实社会，往往是一个诸葛亮顶千军万马。三个做事60分的人，是凑不出一个做事99分的人的。

财务部的为了省钱，不愿意花几万块钱去买一个已经非常成熟的财务软件，导致财务部的人天天加班。

合作了多年的某客户，竟然没有一个人去拜访过，一问，是因为见客户要出差，出差就意味着要交通住宿，就要开支。好吧，不知道是节省的这点钱多，还是为了控制销售费用而减少和客户见面，浪费大量的业务机会损失更大。

还有不少老板也有用人上的穷人心态：把给员工的工资和福利当作成本，能省尽量省，结果导致优秀员工的大量流失。

老板你整天嚷嚷员工没有执行力，我觉得你应该叩拜自己的员工，得亏人家的执行力入不了你的法眼，要不然执行力越强你的企业死的越快。每年那么多企业咽气，并不是因为员工执行力不好吧，很多就是老板太聪明造的。

你今天觉得在线教育不错，让大家不要错过风口；下个月又觉得共享经济不错，我们也要搞点什么动作；你左一个计划右一个布局，问题来了，有前瞻性是好，小企业嘛灵敏性是重要特征，但是作为小企业，脚踏实地更重要。讲未来上市，讲估值，讲期权不是不可以，但有点脑子的员工，至少是骨干，一般都是不看广告看疗效的，（要是这脑子都没，当然你也别想什么执行力了）。所以，一个规划混乱，没有执行力的领导，天天讲执行力，你说你说，别人听你讲的时候不偷偷刷朋友圈还能干嘛？

你说老板不就是主要做规划吗？错，马云现在可以主要做规划，王健林可以主要做规划，因为他们带领出的一大票实战干将可以执行的很到位，但是小企业，尤其是创业企业，对不起，你就是最大的执行者，背负业绩最多的业务员，苦活累活干得最多的加班狗！

你的得力干将说，今年A计划要实施，市场教育已经成熟，我们也准备充分，要抓紧时间干，占领先机。老大你非说等一等，等到大佬进入做的风生水起了，觉得这绝对是个对的路子了，你让团队马上开干，天呀，你要**不要拖着别人好不。那你说人家执行力是强点好呢，还是不强好呢，越强你越死的快呀。

是，小企业资金是不足，钱很重要，但是在一个新市场去跟大佬争食，追随必死啊，只有先跑一步才可能会赢啊。所以你看，牛逼的老板也骂员工，但是更在带员工。整天自己无能，把责任都推到员工身上的，人品和能力都有问题。

人都喜欢找别人的原因，也都很容易看透别人的问题，就像老板整天希望员工不要有打工心态，其实员工更希望老板不要有穷人心态啊！