张良伦表示，此次裁员效仿了阿里的3/6/1人才盘点体系。即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，强调主管的责任感。“组织活力是很重要的，团队要保持狼性和危机感。”

2014年，贝贝网成立，去年6月完成总额1亿美元的D轮融资。按照张良伦的说法，去年10月贝贝网已经实现盈利。

张良伦说，贝贝网能规模化盈利的核心是当初品类和商业模式的选择。“我们品类主要是非标品，童装、童鞋、玩具、女装等非标品的毛利非常可观。品类的选择决定盈利比别人会更容易。”

张良伦此前曾表示，互联网企业都会经历三个阶段，第一个阶段是利用窗口野蛮生长，第二阶段是规模化阶段，第三阶段是可持续化发展。

“我们已经进入第三个阶段，条件是具备充足的现金流和很强的自我造血能力。”

另外，一位此次被裁员工在知乎上表示贝贝网的“赔偿很到位”。很多迹象表明，这并不是一家缺钱的创业公司。

张良伦曾表示，贝贝在2014-2015年集中做的事情是希望成为用户首选的母婴垂直购物平台；第二步是围绕妈妈经济打造家庭购物入口；第三步是希望可以成为下一个移动购物的超级入口。

2016年，贝贝网开始从核心扩张品类，进入非母婴用品市场。半年多的时间，非母婴用品占到了贝贝网GMV的35%。

被裁员工在知乎上表示：“我看的情况是业务缩减，人员过剩，裁员势在必行。”很显然，这些都是规模化扩张阶段埋下的隐患。

但对于一家创业型企业来说，裁员并非绝对的坏事。

张良伦在去年12月接受界面新闻记者采访时曾表示：公司在AI上投入了很多精力，AI的应用，不需要增加人员就能满足后面整个的业务增长。

“以前我们有很多客服，客服机器人投入使用之后，降低了很多人工服务的成本。再加上投入使用了自己的ERP系统，仓内作业的效率以及供应链的效率都有了很大幅度的提升。另外，商品推荐上很大一部分通过大数据去完成，买手这块的效率也提升了，”张良伦曾称。

这是否意味着会有裁员的准备？张良伦当时的回答是：“目前为止我们没有做过这样的事情，我们有钱养着他们。”张良伦说，通过科技驱动把他们从繁琐工作解放出来，到创新型业务中去。从目前的“优化”情况来看，或许这家公司并不想再“养着”所有人了。

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