二八定律也叫巴莱多定律，在任何事物中，最重要的、起决定性作用的只占其中一小部分，约20%；其余80%的尽管是多数，却是次要的、非决定性，因此又称二八法则。

      企业中永远是20％的人创造了80％的价值，做为HR管理者，重点培养那些为企业创造80％价值的人。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。

      酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

      HR管理者要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15％的眼光留给70%的庸才，把剩下的25％的眼光坚定不移的盯住20%的小人。趁那匙污水还没发臭之前，你要做的就是把污水与酒隔开，同时想方设法让这滴污水改造成一滴酒。

     木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。

木桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。问题在于，你能容忍到这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不做出动作。

     最直观的表达为:不值得做的事情，就不值得做好。 这个定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

      HR管理者要很好地分析员工的性格特性，并合理分配工作，使合适的人占用合适的岗、人尽其才。如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的管理岗。

     蘑菇原理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。初学者被置于阴暗的角落，比如不受重视的部门，或让他们干些打杂跑腿的工作;浇上一头大粪，比如经常被领导无端批评，甚至会代人受过;任其自生自灭，比如得不到领导的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。

     一般在管理机构比较正式的大企业和公司里这种情况比较多，当几天"蘑菇"，能够消除消除很多不切实际的幻想,让他们更加接近现实,看问题也更加实际。但是，我们也要关注磨菇的生存环境，适当给予关怀，不要过分施压，才能让其有良好的成长空间。

      这个原理称为"如无必要，勿增实体"，即"简单有效原理"。正如他在《箴言书注》2卷15题说"切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。"

     奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演变为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这就要求HR在处理事情的时候，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，不要把事情认为的复杂化，这样才能把事情处理好。