员工怕你,你觉得是好事,还是坏事?许多企业家会说:当然是好事了。我把老板分为三级,第一级的老板,让员工尊重敬畏他;第二级的老板,让员工服他;第三极的老板,让员工怕他。这个级别的老板之所以让员工怕你...
“员工怕你,你觉得是好事,还是坏事?”许多企业家会说:“当然是好事了。”
我把老板分为三级,第一级的老板,让员工尊重敬畏他;第二级的老板,让员工服他;第三极的老板,让员工怕他。这个级别的老板之所以让员工怕你,是因为你的发心不对,如果发心正确,员工不是怕你,而是尊重、敬畏你。企业家需要智慧,需要在管理中生发智慧。
每到一个地方开课,如果附近有寺院,我都会去拜访,进入寺院,并不是旅游,而是感受佛法的庄严,寻找人生的大智慧。在寺院里,并不一定寻找大德高僧,而是随缘遇见,不管结缘哪位老师,我都会去请教。
要把爱与企业管理联系在一起。“所有教育的问题,都是爱的问题。”
我的恩师曾说:“生命中遇到的每一个人,只要爱他,就会走进他的内心。”
如果在我的面前放着一个苹果,你是我的员工,我们都非常喜欢吃苹果,就会产生三种情况:第一种,我把这个苹果吃了,你并不知道;第二种,我们两个分享一个苹果;第三种,我很想吃这个苹果,但是,你也想吃,你是我的员工,我把这个苹果给你吃,我却装作不爱吃。请问,哪一种更容易走进员工的内心?当然是第三种情况。
当一个老板做到第三种情况的时候,员工怎能不敬佩他呢?或许,当你做到第三种情况的时候,你的员工并不知情。若发心是为员工,坚持一个月或者两个月,他一定会感受到你对他的关爱。人是有感知的动物,爱是容易被感知的。当他知道你为让他吃,假装自己不喜欢吃,他怎会不努力工作,怎会不报答你的恩情呢?那么,还有难以管理的员工吗?
南怀瑾说:“视子女如天下人,视天下人如子女。”当你把员工当作子女一样对待,管理就会变成简单的事情。
做企业就像是拜佛,第一层次,是希望自己赚点钱,是自私的表现;第二层次,是希望自己的员工能够挣到钱,可以做一点公益,帮助一部分人;第三层面,是发心做大企业,帮助更多的人脱离困苦,获得生命的蜕变,这种人是高尚的,智慧的。
不管是员工还是企业家,都应该时刻反省,经过反省的人生,才具有智慧。反省的另一个意思是“关照”,关照内心不好的地方,然后改变。关照需静心,静心就会变得聪慧,为人做事就会透露出智慧的曙光。
佛学中常讲的三个字让我受益匪浅,分别是“见”“修…行”。“见”指佛法于人、事、万物的见解,比如无我、无常、苦、空、因果、缘起。“见”是一种认知,只停留在表层。佛家常说的“无明”就是理解不够,也就是没有见解。人世间许多事情,都是“无明”的表现,比如,一个人对我发火,如果我脾气暴躁,我会对他发火。如果有“见”,就会反思:为什么他会对我发火,是我做得不好吗?当静下心来,关照自己,发现自己没有做错,于是开始寻找平复双方情绪的突破口。
“修”是把见解化为内心的体悟,然后亲身勘验,形成正见。
“行”是把亲自体验和证明到的,应用、融入生活中,通过帮助、分享、分担、自律,通过关爱、贡献、耐心、善巧,去进一步体会和表现生命与生命间的联结。
通过“见”“修“行”,能够清晰地认识事物,然后影响他人,帮助他人,获得智慧。
当一个人明白“因果”智慧,他一定不会做坏事,因为他知道做了坏事,必定会受到惩罚。佛学有“缘起”的说法,如同小河不舍昼夜流动不息,必有根源。万事万物相互依存,因缘和合而生,必有缘起。
所以不管是从事各行各业,发心一定要向上向善,利益众生,才能够福慧双全。
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