1）制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，其实是管理高成本，客户不可能为我们自己的高成本买单，那么可能只会以失败告终。

2）历史上，很多世界级大公司倒闭，其实就是内部运作的极高成本，导致缺乏活力和竞争力，最后衰退。

3）流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确，绝大多数人遵守纪律就容易实现目标。

4）自律永远是管理的低成本，各级干部应把践行八条作为终生的座右铭，使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。

以下为“华为干部八条”最新版本，及2015年版的对比：

第一条 我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

【2015版第1条：不搞迎来送往。不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。不在酒店标准配置之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。//2015版第2条：不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。】

点评：干部没有特权。在员工面前，干部应该有高度、有格局。作为干部，员工都在成就干部的事业和职业，所以，干部理应更加付出。

第二条 我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。

【2015版第3条：不许动用公司资源及工作时间，为上级或其家属办私事。动用了公司资源，以及占用了办事人员的工作时间，必须要申报，受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。不要被别人认为你的晋级晋职与此有关，而误解了你。】

点评：公私分明是干部的基本职业底线。干部都做不到廉洁奉公，整个企业就会腐烂。

第三条 我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。

【2015版第7条：不要只报喜不报忧，不许捂盖子，要敢于暴露问题，敢于当责。干部要讲真话，员工不准做假。】

点评：干部要做正气、正直、正能量的人。树干不歪，树就能笔直生长。俗话说，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。中层干部呈上启下，任重道远。

第四条 我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

点评：干部做好自己是一种本份，带好团队、做出成绩、达成目标、改善绩效，才是真正的高价值。

第五条 我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

点评：干部要有能力更要有责任感，发现问题是一种能力，面对问题是一种担当，解决问题是一种勇气和智慧。不作为的懒官还不如有作为的贪官。

第六条 我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。

【2015版第4条：提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少开会、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片。优秀的指挥员己经将作战计划以及场景都融化在脑子里了，随时随地都应能够迅速理顺思路，并口头汇报。如需胶片辅助，应自己准备。】

点评：管理复杂化是一门艺术，管理简单化是一种技术。管理本身要简单，经营计划要细化。不要将时间花在低价值的文字、会议上，追求高效才能实现低成本运营。

第七条 我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。

【2015版第5条：不许私费公报，更不许由下级付费或代报、自己审批式的违规行为。虚假报销视主动违规，视情节轻重，给以退赔、警告、降级、降职处分，因严重虚假报销而受降级降职处分的员工，饱和配股随之降低。//2015版第6条：不许贪污受贿。凡贪污受贿（除主动坦白或自动往廉洁账户中退赃之外），一律冻结虚拟受限股，在贪污受贿问题处理完后，再行处置。直至移交司法处理。】

点评：从严治干，正本清源。干部要守住人格、职业操守的底线，做所有华为人的楷模和标杆。

第八条 我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

【2015版第8条：要尊重员工，不能训斥、辱骂员工，训斥了要道歉，辱骂了道歉要公开。反对“一唬二凶三骂人”的错误管理行为。）】

点评：干部应奉行劳动创造价值、价值决定命运的正确事业观，歪风邪气、拉帮结派，只会将团队的力量分解，而无法形成合力。

总结：华为的干部八条非常棒，不仅是制度要求，也是文化宣导，值得所有管理者细读、反省、自律。并以此不断提升自我修养和领导素质。