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如果有人问我这个问题:加薪重要,还是升职重要?我可能会说“都重要”。你的答案和我一样吗?看看这篇文章,或许你会有新的思考。
职场真问真答问——
年前,经理给我升了一次职,但没有加薪,而且我的工作职责还是那些。我很矛盾,到底要不要跳槽,我想请教老师,到底加薪重要,还是升职重要?
答——
1升职与加薪的不同作用:一虚一实升职和加薪都有激励作用,不同的是,升职代表了用更高的职责进行激励,加薪纯粹是为了留人。但升职是个筐,啥都可以往里装。职级体系健全的公司,升职意味着加薪;人不多的小公司,升职是加薪的替代手段,不想给你加薪,但又怕你跑了。
加薪就比较简单,因为是实实在在的公司成本,代表了你在公司眼里值多少钱,不论什么时候,加薪总是硬道理。
但薪水有个“刚性”的特点,能上不能下,所以有时候加薪未必是好事。
公司效益好的时候,成本承受能力强,加薪容易,可是一旦效益变差,又不能降薪,就只有裁员了。这是加薪唯一的缺点。
通常加薪时间越近的,越容易被裁;职位高职责虚,薪水又高的,容易被裁;年纪过了35岁的,容易被裁。
所以综合下来,新人加薪问题不大。
好了,下面重点讲讲升职,因为这里的水太深了。
2 “职位的名称”和“职位”不一定是一回事以前曾短暂地呆过一家公司,刚刚入行的我,头衔是“助理总监”,一开始我还不好意思,刚去之后才发现,好家伙,“助理总监”是职位最低的,大部分都是”总监”,稍高一点,叫“高级总监”,其实都是业务员。
这种情况下,职位有两个用途:一个是接待客户比较方便,总监都亲自出马了嘛,另一个是也是满足大家的虚荣心。
那么,到底什么样升职是有效的呢?我的经验,只看一样东西——汇报层级。
3判断升职唯一标准是汇报层级有无变化大公司的职级和薪资是一一对应的,加薪后,如果突破了原职位的薪资上限,就同时会有升职。但如果你达不到新职位的要求,接下去就会有很多古怪的现象。
以前有一个客户,职位是开发部某品类的副经理,但奇怪的是,他当了两年“副”,部门经理的位置一直空着。他手下有两个年轻一点的兵,这三个人各有各的分工。
这是一种常见的结构安排,此时,想要弄清楚这个部门实际的职位安排,一定要看汇报层级。由于各有分管业务,这两位“下属”并不直接向他汇报,三个人都要向上面的总监汇报。
由此可见,两年前,把他提成“副经理”是一次“被迫升职”,只是因为把他的薪水加到了部门经理级,但总监并不认为他有部门经理的能力,才虚设了一个副经理的职位。
这也是部门经理空缺了两年,既不给他副转正,也不安排人的道理。一是人力预算有限,总监认为不需要一正一副两个经理,二是他仍然处于总监的考察期。
所以,“汇报结构”才代表了一个企业、一个部门的真实职位层级。 改变了汇报层级的升职,含金量一定高于普通加薪。▲
本文(原标题《人神共奋问答:加薪重要还是升职重要?》)经职场心理类微信公众号人神共奋(ID: tongyipaocha)授权转载,人神共奋。转载请联系。
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