马云:30岁之前,跟对一个好老板,比进一家好公司更重要
资讯 > 热门 > 正文 1025 2018-04-09 09:07:17

如何选择一份好工作?有的人追求钱多事少离家近,有的人注重企业文化是否与个人相匹配,也有的人更在意平台的大小……马云说,跟对一个好老板,比进一家好公司更重要。你怎么看?阿里巴巴十八罗汉的故事,你一定...

如何选择一份好工作?有的人追求钱多事少离家近,有的人注重企业文化是否与个人相匹配,也有的人更在意平台的大小……马云说,跟对一个好老板,比进一家好公司更重要。你怎么看?

阿里巴巴十八罗汉的故事,你一定听说过。不管遭遇多少次失败,这些人依然围绕在马云周围,成了打不散的御林军。

1997年,到处推销“中国黄页”的马云受邀北上,组建了外经贸部下属的国富通公司。但外经贸部希望国富通能够为大型国有企业服务,而马云希望支持中小企业发展。

一年后分歧太大,合作失败。

你们要是跟我回家二次创业,工资只有500元,不许打的,办公就在我家那150平方米里,做什么还不清楚,我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。如何抉择,我给你们三天时间考虑。

他们根本没想三天,全都留了下来。

最终成为江湖传奇。

1跟对一个好老板比进一个好公司更重要

现在,我的问题是:

对于要不要留下来,这十几个人的判断力在当时真的非常强吗?

他们那时候就知道自己有一天,会成为一家市值几千亿美元互联网巨头的创始团队成员吗?

我不觉得。

如果二十年前,年轻的你和这个目标坚定、充满激情的老板一起做事,那么只要是心里还有一点对未来的憧憬,多半都会被他的激情和壮志感染,选择继续追随他。

说句直接点的,他们只是因为遇到了马云,然后做了大多数人都会做的、现在看来无比正确的选择:跟对一个好老板。

不过,在这个传奇的故事里,有一个人跟其他人都不一样:蔡崇信。

作为十八罗汉中最后一个加入的人,蔡崇信当时是北欧最大上市控股公司——瑞典Investor AB集团的亚洲区总裁,是真真正正的国际化人才,跟另外十七个包括马云在内的“土鳖”完全不一样。

但当他跟马云第一次接触时,就立刻觉得投缘,毅然决定放弃丰厚年薪,选择了500块的月薪,加入阿里巴巴创始团队。

也许在那个时候,他就已经看到了这个又小又土,但是凝聚力超强的团队,代表着时代的需求和未来的趋势。

这种在土砾里发掘出黄金的眼光,成就了他如今“马云背后的男人”这样的美名。

身在职场,已经有很多人教过你如何“做事”,你也天天想着如何把手上的事做好,这并没有错。

但是有一点也许你想得很少,那就是:“识人”。

做事是创造价值,而识人就是寻找放大价值的杠杆。

识人不光是管理者需要掌握,打工狗更要学会识人。

许多初入职场的年轻人,大概受学校教育惯性思维影响,成天想得是“怎么学到东西”“怎么挣更多钱”,注意力都放在“事”上面。

职场老油条呢,从一个公司跳到另一个公司,从一个行业换到另一个行业……

他们恰恰忽略了一件事:

那个叫做老板的人,其实是塑造你职业生涯最重要的角色。搞不好,还能成为改变你人生的那个人,就像马云之于蔡崇信。

如何识别一个真正的好老板,应该是你职业生涯里需要持续修炼的最重要的功力。

因为你根本不知道,跟对一个好老板有多重要。

2好老板会挑战你的极限,扩大能力边界

曾被美国知名财经杂志《财富》评选为“10 年来最佳 CEO”的乔布斯,有一项“恶名昭著”的能力,即以他急躁、粗暴的态度,推动下属去完成看起来不可能完成的任务。

有一次,乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏,得到的答复是需要几个月时间,乔布斯毫不妥协,死死盯着对方说:四天就够了,他得到的回复还是“不可能”。

结果对方最终却做到了。

乔布斯总是给员工巨大的压力,令他们常常感到沮丧、无助,但同时,他也给员工们注入一种持久的热情,让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。

所以,员工们认为自己的付出是值得的。

于是,他们总是在老板的压力和鼓舞下,一次次去挑战极限,挖掘潜能,让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的地迭代,一次次成长起来。

好老板会帮你克服人性中的弱点:停留在舒适区、满足于现有成果;帮助你战胜拖延、敷衍,成为一个不断扩大自己能力边界的人。

老板对你期望越高,你的成长越快。

3好老板发掘你的优势,塑造核心竞争力

管理大师德鲁克说过:

“管理者的任务,无非就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。”

糟糕的老板眼睛常常盯着员工的缺点看,然后希望改变员工,一次又一次的失败后,双方都会有极度的挫败感。

我的一位客户就跟我聊起过,他当年刚开始创业不懂这些道理,朋友介绍了一个很踏实的小伙子来上班,当时送货正缺人,就让小伙去帮忙送货。

结果小伙是个慢性子,送货总耽误事儿,他跟小伙说了很多次,对方都改不了,但看在朋友面上又不好直接开了。

有一天,他灵机一动,不让小伙送货了,换作去店里帮忙处理客户的返修、售后。果然这一换出了奇效,小伙性子慢,脾气也好,再暴躁的客户看他一脸笑眯眯、客客气气的样子,心里也急不起来了。

后来小伙子家里有事没上班,许多老客户还问起他,都说他人特别好。

好老板都懂得,极少有人是全才;而且,公司也不需要全才。

把员工的优势发挥出来为公司创造价值,这才是最重要的。

如果你擅长设计,好老板会把设计之外的工作交别人去做,坏老板会让你跟客户讲解为什么这样设计;

如果你擅长一对一推销,好老板会给你机会学习足够多的产品知识,以支撑你的销售能力,坏老板会要求你顺带把市场推广工作给做了;

如果你在编程中能获得快乐,好老板总是交给你一个又一个烧脑的编程任务,而坏老板会让你去负责调试电路板。

好老板不是会让你的工作越干越轻松,而是让你在自己本就擅长的那方面,将自己的优势转化为公司的业绩。从中进化出的差异化竞争力,会让你越来越被公司重用,而公司越来越受到市场机会的垂青。

双赢,共赢。

4好老板训练你的“老板思维”,开阔眼界和格局

好些年前,我在温州见过一个“创二代”,他老爹几十年前靠倒买倒卖起家。他自己则开着一家餐饮公司。

遇见他时,他正为下面的人太无能而伤透脑筋,按他的说法,“什么事都要我亲自来做!”

不料没过几年,听说他的生意有了起色,在杭州、绍兴一带开了好几家分店。

去年我去宁波出差,抽空去了趟温州,又和他坐一起喝茶,感觉他的精神状态好了许多。

他对我说,几年前和自己父亲长谈了一次,他父亲主要教给他一句话:“如果你是我,你会怎么做?”

这句话是对员工说的。

他说,以前他总是替员工把事情考虑完,然后觉得对方做得不够好;而现在,他学会了让员工站在老板的角度看待问题。

我立刻觉得,他已从一个初创者变成一个好老板,难怪现在生意做得顺利多了。

“如果你是我,你会怎么做?”这句话对下属的思维、眼界和格局,简直有点石成金的作用。

如果你的老板也经常问你这个问题,那么你多半遇到了一个值得追随,至少是值得学习的好老板。

好老板会启发你学会一种“老板思维”,培养自己从更加宏观、更加长远、更加深入的角度去审视一个局部问题、短期问题、表面问题。

这种思维的训练,其实才是你在职场上真正超越普通打工者的秘密武器。

也只有这样,当你有一天自己打算当老板,才会发现打工生涯其实已经为自立门户做好了准备。

如果老板自带“创业导师”气质,那么你的提升空间将没有上限。

5好老板会助你实现超越财富的个人价值

工作这么多年,我见过许许多多的老板,民营企业的居多。

这些老板都有一个共性:干劲十足,是整个公司的发动机。

这很好理解,因为公司是他的,挣钱赔钱都是他在承担。

但是只有极少数的老板,在公司一步步成长起来后,自己不再做发动机,而是让员工成为发动机,每天充满激情地工作。

投资家、得到专栏吴军说过:“企业下面的人要做发动机,有意愿带着组织跑;上面的人是做决策,判断哪些事儿该做哪些不该做,起到刹车的作用。”

这才是一个良性的状态。

怎样才能让员工成为发动机呢?

答案是:激励机制

激励分成物质激励和精神激励,两个都要有。

光有精神激励是把员工当傻子,把自己当流氓;

光有物质激励是把员工当成没有成就感、没有认同感的干活机器,哪天公司效益差点,大家就做鸟兽散。

员工成就感、认同感又是企业文化的一部分,是一个公司之所以成为一个独一无二组织的最核心原因。

好老板不但会把该给你的钱给够,还会为你提供足够大的平台、足够好的资源,让你被自己的内驱力所推动,以实现你超越财富的个人价值。

就像沉静务实的马化腾,成就了伟大的微信之父张小龙。

6要感谢那个骂哭你,折磨你的好老板

现在,如果你问一个公司的HR,招人好不好招,得到的回答一定是“不好招啊,现在合适的人太难招了。”

如果你再问一个普通的求职者,工作好不好找,回答也一定是“不好找啊,好工作太难找了。”

其实看一份工作好不好,有没有一个好老板至少要占到一大半。但是很多人还是仅仅把眼光放在挣钱多不多、活儿累不累、福利高不高这种眼前利益上。

还有挨了几句骂,就垂头丧气觉得整个世界都对不起自己,殊不知正是那些折磨、锤炼你的老板,给了你在痛苦中成长的机会。

薪水什么的当然重要,但我还是想提醒你,如果你看重短期利益,那么难免会失去一些长期来看更有价值的东西。

就像马云在韩国KBS电视台的访谈中说的:“一个人 30 岁之前,追随一个好老板,比进入一个好公司更重要。”

因为跟对一个老板,就是为你的长期收益寻找到一个合适的杠杆,押上你的才干和时间,用杠杆大幅度提高你的赢率。

所以我希望你看完文章,能再多想一想,然后有一天能像蔡崇信一样,和那个正好也在寻找你的好老板一起,在岁月里成就对方,也成就自己。▲

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