刘强东:我请你来不是让你证明我错了!职场铁律,老板和员工必看!
资讯 > 热门 > 正文 897 CEO管理秘籍 2018-07-24 23:16:04

2007年年底,是决定着京东未来发展方向的战略会议。会上,刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系,这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营,一直不盈利。一名高管马上站起来反对,他的理由充分...

2007年年底,是决定着京东未来发展方向的战略会议。会上,刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系,这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营,一直不盈利。

 

一名高管马上站起来反对,他的理由充分,尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点,得到参会不少人的点头赞同,甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后,会场上出现躁动!

 

刘强东却平静的说,京东自建物流配送体系这是我的决定,我今天不是和大家商量,是通知大家,请大家依照执行。随后,他看着那名高管说:这位先生,我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。

 

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一星期后京东再开会的时候,大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。

 

如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业,凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系!

 

如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明,也许京东已经不存在了!

 

迟忠波:每一个人说出一个观点的时候,一定会有一定道理,他的论据也许能站得住脚。你千万不要没有主心骨,做大事最忌讳人云亦云,像墙头草,随风倒。

 

 

为什么军令如山

 

 

 

“为什么军令如山?”、“为什么军人以执行命令为天职?”这是因为一项决策作出以后,肯定会有不同意见,但是,战场瞬息万变,战机稍纵即逝,一旦上级发出命令,下级必须无条件坚决执行,也就是想得通要执行,想不通更要执行。否则,不知道会有少人因此而牺牲。

 

但凡执行力强的组织,一定有铁的纪律,部队、警察尤其如此。

 

解放战争时期,蒋进攻延安,毛作出了放弃延安的战略决策,当时很多人反对,经营了10多年的根据地就这样拱手相让,大家实在想不通。这就是这些人在认知格局上的局限,一般人只看到战争的局部,甚至是战斗的局部,这样特别容易犯赢得了局部战斗胜利失去整个战争,而蒋恰恰是这个反例。

 

 

迟忠波:我们说商场如战场,董事长做出的决议,上司做出的决议如果下属不能坚决执行,这个企业一定不会长久,会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。

 

 

不要让你的下属拉低了你的格局

 

有些老板很困惑,自己作出了决策,在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对,有的老板不知道该怎么办,有的甚至妥协了。

 

其实,当你因为下属的这种行为纠结了,你就错了。如果你妥协了,你就大错特错了。

 

你首先要清楚谁为这个决策负责,一定是你。下属的意见你可以听,但是不能动摇你的决定,否则你的威信将会彻底扫地,你的话大家都会觉得是耳边风。

 

说句不好听的话,即使你的决策错了,有些时候你也要把它推动下去,你要让你的下属意识到你的决定,必须执行到位,不能有折扣!

 

下属为什么反对你

 

原因一,内部人看利益,外部人看是非。

 

柯达的灭亡是因为数码相机的出现,可是造化弄人,第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。

 

当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候,第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。他的理由很简单,柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产,如果柯达分出精力来做数码相机,很有可能被富士甩开。

 

这似乎很有道理!

 

而其实胶卷事业部负责人真实想法是,一旦数码相机大规模上,他胶卷事业部的权重会大幅降低,他在公司的地位是要下降,所以他阻止上数码相机是假公济私。而他的话确实让董事长犹豫了,董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司,一项决议一旦在董事会没有通过,想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机,也注定走向灭亡的命运了。

 

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原因二,有类员工特别懒,对于董事长做出的决议,他为了不去做,于是找出各种理由来阻止。而这样的理由全部是站在为公司好的角度,这样的员工更可怕,他不但不会锦上添花,其实是落井下石。对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天!

 

原因三,是因为你员工和你的认知无法匹配,甚至在拉低你认知格局。

 

人总是在自己的认知格局范围之内做判断,没有人能突破这一点。你跟一群井底之蛙你说,天不是井口大小他们会说你是个骗子,因为他看到的事实天就是井口大小。井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以,一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。

 

 

迟忠波:董事长的认知格局是员工无法理解的,不要被员工拉低你认知格局。当然,如果你要找人征求意见的时候,你要问什么人,你要问的至少是和你水平相当的,认知格局相当的人,你才能保证你的这个决策正确。

 

 

不听老人言吃亏在眼前

 

教育孩子时候,有人说要充分尊重自己孩子的兴趣,不去勉强他,如果你这么想你错了。在孩子小的时候,替他做决定是父母的职责所在。

 

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他们的认知是达不到你那个层面,这就需要你去引领,需要你去替他们做决定。不愿替孩子做决定的人,是在逃避责任,担心因为决策错了,孩子将来会埋怨你。

 

为什么大家在同一所学校,在一起学习,毕业后会差别这么大。就是因为有些孩子他们能够借鉴父母的认知格局,能够听的进去父母的建议。

 

感谢父母,感谢那些认知格局高于我们的人,对我们认知格局提高给予的无私帮助!

 
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