招聘高峰期不好找工作?资深HR教你几招
资讯 > 热门 > 正文 932 2019-02-27 09:05:18

2019注定是一场人力抢夺的恶战,考验着人力资源HR们的抢人能力,前有裁员高峰,后有求贤若渴,广裁员与大招人席卷各个企业与公司,说的笼统一点,也就是企业大换血的特殊时期,前任离职,现任取代。 2018...

     2019注定是一场人力抢夺的恶战,考验着人力资源HR们的“抢人”能力,前有裁员高峰,后有求贤若渴,广裁员与大招人席卷各个企业与公司,说的笼统一点,也就是企业大“换血”的特殊时期,前任离职,现任取代。

     2018年的裁员大风波,导致2019年的招聘高峰期提前来到,在各个求职网站可以看到求职者的活跃度空前绝后。面临经济形势的危局,求职者们积蓄着满满的能量,只为在竞争如此激烈的情形下为自己争取一席之地。下面就简单介绍下找到一份好工作应该做哪些准备:

(1)做好简历,提高HR筛选简历时的阅读率。
     简历就是门面,简历做得好,HR就会多看几眼,进而提高面试几率。那么如何做好简历呢,以下方法分享给大家:

1.选择简洁、商务类型的简历模板,体现专业度。

2.主要框架是个人基础信息占20%、个人工作经历占60%、个人教育背景占10%、其他信息占10%(获得的证书及荣誉或其他说明)。

3.内容要真实,重点突出工作经历及自己的优势。

4.工作内容按重要程度及主要方面按序号分5-7点说明。

5.由点及面,每项工作内容都要先想好怎么描述或预先想好该怎么举例说明。
 

(2)精投简历,而不是散投或委托代投。
     找工作就像找女朋友,如果随意对待,那结果的质量也不会太好。不要浪费HR的时间,也不要浪费自己的时间。散投和委托代投简历,面试的电话会比较多,但是不能保证去面试的公司是自己想去的,也需要花费更多的时间去了解非自己选择的公司的信息。
 

(3)投简历前提前了解该公司的企业实力、公司介绍及网络评价。
    求职网上的公司描述不会是最真实的,就像我们自己的简历内容,一定是写优势或好的地方。从该公司的官网可以了解到比较详细的介绍,包括组织架构及企业文化等;企查查或其他资信网站可以查到该公司的工商信息及资信;网络搜索也能查到一些离职的人对该公司的评价及该公司的一些文章信息。只有完全了解了这些信息,才决定是否投递简历,这样的话如果该公司对你也感兴趣,就能提高入职率,达成共识很重要。
 

(4)及时备注相关信息。
    在接到HR的邀约面试电话之后,及时询问对方的公司名称及HR姓名并备注,为后面的复试做准备,当相同的电话打进来时你可以及时地称呼对方,这样可以给HR留下比较深刻的印象。
 

(5)面试时着装要正式,吃个口香糖。
    虽然每家公司的要求不一样,但是着装正式一点是可以加分的,HR看重的也是你对这次面试的重视程度;吃个口香糖,可以让自己口气清新,也能摆脱紧张感。
 

(6)注意言谈举止及提前认识领导。
     一个人的言谈举止关系到他的修养,多说“麻烦了”、“打扰了”、“辛苦你了”、“谢谢你”;在复试前提前咨询复试的领导的姓和职位,复试时及时与该领导打招呼。
 

     除了以上的这些,还得小心别入以下这些坑:

1.企业实力与描述不符,员工虚报坑。求职网上写着150-200人,实际只有20-30人,面试的时候要多关注该公司的实际占地面积及员工的大概人数,因为员工的人数关系着该企业的硬性实力。

2.福利待遇模棱两可的坑。求职网上写着班车接送、含食宿等,面试的时候要及时与对方确认班车接送、饭堂吃饭是否免费,住宿条件是怎么样的。因为很多公司在求职网上写的并不是很具体,写的含食宿可能只是提供饭堂和员工宿舍楼,但是饭卡和房租也是要自己出钱的。

 

    推荐阅读
    推荐专家 更多>
    • 知识技能实战类课程

      战略与规划

      企业创新战略和创新管理

      技术路线、技术平台与产品平台规划

      组织管理

      管理者的创新领导力

      体系流程

      打造高效研发体系

      产品创新研发流程与工具

      核心技能

      成功的产品经理技能修炼

      研发项目管理

      产品需求分析与需求管理

      系统化项目管理能力实训

      创新工作坊

      产品创新工作坊(四课程,详见下表)

      职业创新能力训练工作坊

      创新思维与技能解决工作坊

      关键实践

      TRIZ理论与实务高级班

      质量功能展开QFD训练班

      敏捷研发项目管理(SCRUM master)

      微创新-互联网时代的最佳创新实践

    • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
    • 职业化:
      1.《职场高效工作技能训练》
      2.《办公室工作规范与技巧训练》
      3.《行政文秘综合技能提升训练》
      4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
      5.《时间管理与工作效能提升训练》
      6.《高效会议管理》
      7.《高效沟通训练》
      公文写作:
      8.《职场写作力提升训练》
      9.《金字塔思维与公文写作训练》
      10.《最新党政机关公文写作技巧训练
    • 《全球经济危机下的企业发展战略》

      《低碳经济下的企业发展战略》

      《企业战略管理》

      《生产运作管理》

      《供应链与物流管理》

    推荐课程 更多>
    友情链接