请反省,你是一名合格的面试官吗?
资讯 > 热门 > 正文 945 光辉合益 2019-02-28 17:44:51

相信每位候选人都会担心一个未知的问题:不知道面试官水平如何。经验表明只有少数面试官擅长把面试变成一个自由顺畅的谈话,甚至有些面试官滔滔不绝,自娱自乐,让面试变成一场脱口秀,导致候选人没有表现机会。...

相信每位候选人都会担心一个未知的问题:不知道面试官水平如何。经验表明只有少数面试官擅长把面试变成一个自由顺畅的谈话,甚至有些面试官滔滔不绝,自娱自乐,让面试变成一场脱口秀,导致候选人没有表现机会。你是一名合格的面试官吗?你的候选人又会如何“聪明”应对呢?

 

光辉国际 CEO Gary Burnison

本文首发于福布斯杂志 Forbes.com

不管候选人为下一次面试做好了多少准备,比如认真学习了,仔细准备了,但面试仍然面临着一个未知数:不知道面试官水平如何。

 

只有少数面试官擅长把面试变成一个自由顺畅的谈话。大多数人坚持照本宣科地按照问题列表提问,甚至有些非常糟糕,滔滔不绝,让候选人没有表现的机会。

今天来讲讲面试官的五宗罪,你中枪了吗?同时,你的候选人又会如何“聪明”应对呢?

1毫无准备的面试官 面试官最致命之罪是毫无准备。这类面试官可能会立即承认并没有阅读候选人的简历,甚至不确定候选人正在申请的职位。 当面试官问出“你在这家公司做什么职位?”时,候选人的心可能会沉下去。

 

但请记住,毫无准备的面试官可能与其他招聘经理没有什么不同,通常只花费几秒钟的时间筛选简历,花费不到5分钟的时间(可能还要少得多)来细读简历。 

 

在此类面试中,有些候选人会采取主动:力求真实,建立关系,让别人感受与他一起工作的感觉。 尤其重要的是,面对这样的面试官时他们会保持放松的心态,发起开放的讨论。

建立积极正面的气氛,主动讲述自己是谁,工作经历,以及能做出什么样的贡献,分享故事。 这样的候选人会给面试官留下深刻的印象。

 

2能力不足的面试官 能力不足是另一宗致命之罪。面试毫无章法,泛泛而谈。有些候选人会通过采取主动来掌控面试走向。主动提供信息并尽可能地引导面试官,比如询问面试官是否希望了解相关技能、能力和成就的更多细节。

有些候选人会主动掌握面试走向,提供有用的信息,总结自己的个人经历和工作成就,帮助面试官理清思路,评估是否适合、是否拥有所需技能,也会让面试官对自己印象深刻。

 

3霸道总裁风的面试官 这类面试官控制欲爆棚,他们的言行常常使人紧张。候选人可能坐在霸道总裁井井有条的办公桌或闪闪发亮的会议桌的另一边,感觉自己身处权力游戏之中。没有轻松的闲聊,只是快节奏的你来我往、直击要害的提问和回答。


面对这样的面试官,候选人通常会采取“访客”模式,表现出亲切友好的态度,留意观察井井有条的办公室里能和霸道总裁建立联系的事物。霸道总裁可能更喜欢简短的答案,但不要忘记用具体事例来说明自己的经验如何满足公司的需求。

贯穿始终地提出有技术含量的、深思熟虑的问题,将询问变成谈话,而不仅仅是在结束前一口气提出准备好的十八个问题。

4脱口秀主持人型的面试官 这个类型的面试官很容易聊得来。问题在于,脱口秀主持人风格的面试官,往往太希望取悦别人而说得太多,没有给予候选人足够的机会谈论自己的知识技能、见解。为了挽救这样的局面,牢记自己想让面试官了解什么,确保传达了这些内容。


有些候选人会在保持面试谈话的非正式语气的同时,使用具体的故事和轶事来展示自己的才能,专业知识,以及自己将如何适应公司文化。

5严谨周密的科学家 执着于分析和寻求细节,科学家型的面试官最感兴趣的是候选人在未来将如何做出贡献,而不是候选人过去达成的成就。好消息是这位面试官是一个有效的决策者。然而,这里的罪过是“科学家”面试官很可能无法提出他/她所需要的“证据”来说服自己候选人能胜任。候选人首先需要意识到这位面试官期待你能向他提供更多的事实依据,这可能挽救你的面试。

有些候选人会充分准备好回答技能和能力问题的各种细节,拿出具体事例、数字、百分比等等,回答尽可能多地问题,令面试官信服,向科学家面试官展示自己经得起推敲考究的优势。

 

最后一条建议:当候选人试图克服面试官的缺点带来的阻碍,仍然无法与其建立融洽关系,候选人需要认真思考这背后的原因可能是文化的冲突,不排除这家公司并不适合你。而文化的契合度,对候选人在将来是否能够融入公司,有着极大的影响。

你可能是哪种面试官?

 

研究发现,40%-60%的高绩效都与能力素质相关,但大部分招聘经理在面试中都无法有效评估候选人的能力。如何应用更科学的测评技术,来辅助招聘决策?

 

KFIA全新行为面试官认证

建立结构化面试指南

光辉国际七大权威认证

赋能HR,成就组织与个人的有机发展

推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接