企业人才管理者如何找到千里马 - HR资讯|HR新闻|人力资源新闻|招聘人才变动|离职 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

企业人才管理者如何找到千里马

资讯 > 热门 > 正文

897

HRoot

2019-04-18 16:17:12

首先,校园招聘中如何发掘高潜人才。现在各大企业,尤其是五百强企业,十分注重校园招聘,仕官生新世兵京鹰会等校园人才项目已经为企业输送了一大批中坚力量,通过校园招聘进入企业,剩者为王,留到最后的,大多都是中高...

首先,校园招聘中如何发掘“高潜人才”。

现在各大企业,尤其是五百强企业,十分注重校园招聘,“仕官生”“新世兵”“京鹰会”等校园人才项目已经为企业输送了一大批中坚力量,通过校园招聘进入企业,剩者为王,留到最后的,大多都是中高层。那么校园招聘中如何发掘高潜人才?选定符合企业需求的学校以后,一般都会经历以下几个步骤:
【网申/简历投递】凭借着企业的口碑、各种宣传渠道的企业宣传,人才初次被吸引。
【宣讲会】对企业文化的宣传以及对培养方案的宣讲,这是初次见面,寻求三观匹配的你,通过宣讲会吸引志同道合,三观匹配的人才,有良好的第一印象,才有继续交往的欲望。
【线上人才测评】吸引到合适的人员为表示愿意进一步了解,通过网申统计汇总人才,通过线上测评初步筛选人才(校招系统)。线上测评还涉及到人才性格特点等等多方面的考察。

【面试】真正的面对面沟通,面试官大体是已经具备专业素养以及积累一定经验的往届生,所以既有感同身受,又能准备明白企业所需,进而筛选符合企业气质的人才。一般情况,校招面试会有两到三轮。一对一、一对多、多队一……模式多种,无领导小组面试在校招中运用最为普遍,可以多方面发掘应聘者的不同特质。

【最终录用】前面的几个步骤,寻求合适的人才,主要是认同企业价值观,符合企业特有的气质,另外对于企业未来发展有潜在的能力。

其次,到岗的高潜人才如何培养?

金九银十就开始进入校招季,真正报到的时间是来年的七月份,这相隔大半年时间。如何确保人员到岗率?到岗以后如何能快速适应企业需要快速落地?落地以后又如何能长期平稳的成长?……这一系列的问题都是企业启动管培生项目的关注点。

以京东为例,JD自2007年起创建管理培训生项目“京鹰会”——TET(Trainee Eagle Team),做为公司战略级人才项目,旨在从内部培养高度契合京东价值观、真正熟悉京东业务、推动并实现战略落地的中高层管理者。为了帮助新加入京东的高潜质毕业生快速成长,公司为管培生提供专属培养计划,以“领导阶梯”为培养阶段,以“从实践中成长”为指导理念,培养计划中包含轮岗历练、项目竞赛、职务拓展、影子计划、高管助理、京鹰沙龙等多种方式。通过这些定制的培养计划,一方面促进个人角色的不断转换、加深多业务领域的理解,另一方面全面提升领导力,打造复合型管理人才。
结合京东例子,总结出以下几点是作为培养和使用高潜人才的方法和途径。

1、运用人才测评工具,全面测评了解优点弱点
2、多番锻炼,才能不同程度发掘其特质
3、合适的人放在合适的岗位上

最后,如何留住高潜人才?

如何留住人才,一直都是企业发展中的重要环节,吸引人才,发展人才,留住人才,到最终能够发挥人才的效能,真正促进企业的发展,提升企业的效益。对于校园招聘的管培生保留,从几个小点来分享:
1、物质基础:虽然说不能以钱来衡量,但是没有钱却万万不可。马云说的,离职原因无非两点,其中一点是钱,没给到位。给予符合人才与之付出相对应的物质基础,甚至在允许的情况略高。
2、精神满足:马云说的离职原因另外一点,心,委屈了。所以人才的保留除了物质基础,还要有精神满足,良好的企业文化氛围,配套的职业规划,不断成长的学习成长机会,内心充盈,方能长远。
3、企业人才融为一体:今天,你以企业为荣；明天,企业将以你为荣,互荣共生。
千里马常有,而伯乐不常有。作为HR的伯乐,寻得千里马培养千里马之路,任重道远。要找到合适的人才,建议使用人才测评工具,辅助HR更精准地找到人才。
(部分内容来源于网络)