企业人才管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益...
在招聘活动中,企业HR们要根据不同的岗位需求选择合适的招募渠道,通过扩大宣传覆盖,树立企业文化,这样才能吸引更多的人才前来应聘公司岗位。在聘用阶段,并不是筛选流程越长或越复杂越好。针对不同类型的人才,采用的聘用手段也将不一样,比如针对于技术岗位,我们测试重点更多的应该偏向于实际动手能力。针对管理型岗位,我们除了要考核其管理能力外,还应考察其可塑性(即未来可发展性)。因此,在搭建招聘体系中,HR们要根据企业文化及岗位类别,设置不同的招募与聘用流程。
最后在招聘活动中很容易被HR们忽略的就是招聘评估,招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节,其不仅有助于检验招聘工作的有效性,提高招聘质量,降低招聘费用,改进今后的招聘工作,而且可以提高企业整体的经营绩效。在招聘评估中,我们常用的有:a数量评估(达成率):人数招够了没有?b质量评估(合格率):招的人合格吗?c时间评估(周期):人招得够快吗?d成本效益评估(人均成本):招人花了多 少钱?等6大方面。在招聘活动中,我们要根据招聘的岗位类型及企业管控重点来选择合适的评估手段。知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》