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做好绩效面谈必定要知道的7个特性

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2019-04-28 19:01:32

跟着社会的发展，经济水平的提高，在企业管理中愈来愈多的企业开始重视绩效考查的施行，其中首要的1环就是绩效面谈，下面小编跟大家聊1聊绩效面谈的几点特性：一、绩效面谈的目的性。绩效面谈的目的在于回顾员工...

跟着社会的发展，经济水平的提高，在企业管理中愈来愈多的企业开始重视绩效考查的施行，其中首要的1环就是绩效面谈，

下面小编跟大家聊1聊绩效面谈的几点特性：

一、绩效面谈的目的性。绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效，匡助员工进行绩效改善进而在后期总体晋升组织绩效水平。咱们在绩效面谈开始时要告诉员工面谈的目的，让员工清楚这个会议是干甚么的，使其放下思想包袱，以更为踊跃、开放、祥和的心态进行绩效面谈。

二、绩效面谈的同等性。在进行绩效面谈时，不管员工的级别高下或者者绩效表现如何，面谈人员必定要站在同等的立场长进行，匡助员工发现绩效问题，提供改良措施。

三、绩效面谈的倾听性。在绩效面谈的进程中，咱们要通过叙述性的语言以及当真倾听的态度与员工树立信赖瓜葛，把倾听以及发问放在第1位，对于员工自行的论述进行深入发掘，发现问题并寻觅切实有效的解决办法。

四、绩效面谈的单1性。绩效面谈1般情况是1对于1进行的，在与员工进行绩效面谈时切忌不可与别人进行比较。进行比较就会存在竞争，进而就有可能使员工进入提防状况，与员工构成对峙瓜葛，没法到达绩效面谈的目的。

五、绩效面谈的时效性。绩效面谈是着眼于未来，对于过去已经产生的事迹进行分析。咱们在绩效面谈时要以匡助员工改善未来的绩效为动身点，不可1直盯住员工过去的事迹，乃至将过去很长期的事迹表现再次进行分析。这样只会让员工发生逆反心理，同时证明面谈人员的无能。

六、绩效面谈的事迹性。绩效面谈重点强调的是员工的绩效表现，1切以事迹成果为导向，就是前面咱们讲的员工在过去1段时间内实行自己的工作职责所作出的事迹成果。绩效面谈的焦点必定是员工的绩效表现而不是员工本身所具有的某种不相符企业的个性。

七、绩效面谈的独立性。绩效考查是独立于工资水平的，工资只是员工绩效的1种直观表现，但其实不能完整的体现员工的绩效水平。在绩效面谈的时候，不要以及工资混为1谈，1旦把2者混为1谈，员工就会把关注点放在绩效分数上而不是其事迹表现出来的问题及缘由分析上。

总之，绩效面谈是1项10分专业的工作，咱们在进行绩效面谈时要做到优缺陷并重，在已经知绩效结果的基础上，通过绩效面谈发现问题，解决问题，最后以踊跃的方式收场面谈，激励员工自我晋升，给予员工改善绩效的信念。2