关于企业内是否开展过人才盘点工作的问题,如图一所示,35.5%的企业表示有固定的时间段开展工作,41.1%表示开展过,但时间不固定。这两类合计76.6%,意味着超过3/4的企业开展过人才盘点工作。另外23.4%的企业表示没有开展过这一工作。 

以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司,多年来一直实行人事安排不可动摇的一项原则,即每隔半年就让各层次的干部、职工实行一次内部调动,他们又把这叫做“人才盘点”。“人才盘点”包含了两层意思:其一,它打破了以往那种“职位高低、工作优劣”的等级观念,强调的是每一个岗位都重要,每一个人都可以适应不同的岗位,并经受磨炼。其二,“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上待久了,容易麻木僵化,看什么都“习以为常”,反应迟钝。改变一下,换一个岗位,就可能萌发出新的从未有过的想法。同时,在新的岗位上每个人还可能遇到新的课题,这就迫使他们要钻进去学习,以使自己的实际工作能力得到进一步提高。
 

人才盘点”有三大好处。一是培养了人才,有利于降低人才的培养成本。当前,企业最需要的是两类人才,一类是专才,另一类是通才。无论是专才还是通才,主要靠内部挖掘,而“人才盘点”是发现、培养和锻炼人才的必由之路。二是能够实现人才资源的最佳配置。对于通才来说,必须把他们放到最需要协调和管理能力的岗位上去。对于专才,必须设法知道他们最胜任什么岗位,并妥为安排。人才资源的合理流动,为人才提供展示才华的用武之地,这不仅可以使他们深化与企业的感情,激发他们的热情和内动力,为企业赢得丰厚的回报,而且还能制止人才的盲目“跳槽”引起的“人才资源”流失。三是调动员工的学习积极性,未来有竞争实力的人才是“终身学习型”人才。未来的企业管理是“学习型管理”。而长寿型的企业都是在学习中培育团队精神,以适应新的市场需要。 

随着时代发展的今天,我们对人才的盘点已经由能力转变为潜力,我们需要具备评估人才学习新能力的潜力。同时,全球化、人口结构和上升通道的种种问题让未来几年高级人才越发紧俏,这些都是未来人才盘点将面临的严峻问题。随着科技进步,我们也可以更多借助互联网技术、信息化平台、大数据等人才测评工具进行更为系统、精准的人才识别、定位与培养。