企业集体降薪应该注意的问题:相对于加薪来说,降薪是员工不想看到的,也是企业不愿意的。但是出于某种情况不得不降薪的时候,我们应该注意哪些问题?来看一则案例某公司是一家大型钢企,有员工2000多人,2012年至...
企业集体降薪应该注意的问题:
相对于加薪来说,降薪是员工不想看到的,也是企业不愿意的。
但是出于某种情况不得不降薪的时候,我们应该注意哪些问题?
来看一则案例
某公司是一家大型钢企,有员工2000多人,2012年至今行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来渡过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续有一些人办理离职,虽然公司工会、人力资源部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担共渡难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”但是还是有许多员工不理解。
但作为人力资源工作者来说,一定要意识到:降薪对于劳动者来说是非常重要的一件事,关系到员工的切身利益。所以员工不理解,有他不理解的原因,所以不能强求员工进行这样的操作。
案例剖析:
1.因为经济萧条出现的利润大幅下滑,需要采取全员降薪的方式来渡过难关
2.员工抱怨公司降薪的事情,陆续有一些人辞职
3.员工不理解“让员工和公司一起承担,共渡难关,激励主人翁精神,激励岗位创效”这种方式。
出现以上问题,那么作为人力资源管理者应该如何解决?
解决办法
1.降薪依据和条件要公开,降薪六成要合法(工会或职工代表大会通过并备案);
2.削减公司开支或取消部分补贴,降低员工降薪比例;
3.薪酬结构调整并确定降薪的比例和时间;
4.对不能就降薪事宜达成共识的员工,可协商解除劳动合同;
5.各部门协同配合,充分做好事前沟通、事中跟进和事后完善的工作;
6.法律风险防范:如最低工资标准,原合同约定等。
以上是根据案例提出的一些解决办法,HR小伙伴们,如遇到以上问题可以参考应用到实际工作中哦。
2017/4/21 14:21:42
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