老胡对这个角色有不同的看法，当我们指责甚至批判一个人不做为的时候，难道不应该去了解背后的原因？不应该去了解上级的问题吗？

剧情是这样的：

1. 李达康书记听说光明区信访办窗口还没解决，一气之下给区长孙连城打电话，批评了一通，如果再不解决，还让孙连城蹲着在信访办窗口谈话。

2. 区长孙连城表面上随和顺服，心中却是一肚子怨气无处发泄。他早年仕途顺利，年纪轻轻就提了正处，以后二十几年原地踏步，渐渐就心灰意冷了。特别最近几年他狂热地喜欢上天文学之后，方知宇宙之浩渺，时空之无限。李达康算什么？高育良算什么？沙瑞金算什么？尘埃罢了！孙连城开悟了，从此得过且过，再无烦恼，不想升了，没贪污没受贿，又不想再提拔了，何畏之有？所以，孙连城并不真的害怕李达康。

多数人看到这样的剧情，都是在赞扬李达康书记一心挂着人民，批判孙连城不办事，占着职位尸位素餐。但从管理的角度来看，老胡认为，在职场中孙连城这样的悲剧人物非常多。为什么说是悲剧，因为有以下几点：

一个并非爱拍马屁，就年纪轻轻被提为正处的人，肯定是有一定能力的人；

二十几年原地踏步，并不是他没有向上的动力，也不是上面的人都比他优秀，但没有人关注到他，剧中上级对他的肯定寥寥无几，多数在责骂；

人总是有欲望的，孙连城不贪污不受贿，原本欲望在于职业的发展，但他感受到上级给予的只有压力和责骂后，这个欲望已经没有，却转化为了个人的天文爱好。这就是像一个原本不错的员工变成了老油条！

所以，我们应该感慨一句，哪个老油条没有过奋斗的梦想？哪个老油条不是曾经的有为青年？

根据剧情，为什么会有孙连城这样的人物，老胡得出了几点管理感悟，分享给大家：

1.要给下属看到向上发展的希望

绝大多数人在职场中，随着年龄段的不同，发展阶段的不同，自己对待事物的轻重

也有所不同。我们归纳为下面三个阶段的特点：

人年轻时，轻收入，重锻炼，渴求被发现；

人中年时，轻锻炼，重机会，渴求上台阶；

人老年时，轻机会，重稳定，没有什么渴求；

剧中的孙连城，不管是他自己的理解，还是客观事实，总之是让他有了一个定论，就是自己不再有机会升为副厅级，对于一个中年干部，对前途发现绝无可能，也没有上级关心他的职业发展，心灰意懒是必然的。当然为官和打工不一样，不论在哪个层级，都应该有高度的责任心，当官不为民做主，不如回家种红薯，我们只是在这里借用这个角色来探讨人的真实心理。

2.上级想法再好，但可能没有下属了解实际

剧中李达康书记很强势，让孙连城按照银行的标准来改建信访办窗口，还要在旁边放糖果，希望群众在说的口干舌燥的时候能有口糖吃。这个想法是好的，关心人民，但说实话，在信访办的窗口放糖果真的好吗？大家看的时候可能没有思考这一点。

老胡注意到一个细节，孙连城虽然很不乐意去做这些事情，但第二天还是到了信访办，把书记的话原封不动转达给了信访局长，要求改变。而且说了一句话被很多网友骂，那就是对于李达康说要摆糖果的事，孙区长说：“糖果的数量不宜过多，每次最多不能超过十颗！”虽然显得很小抠，但实际工作环境和信访办的工作性质让他做出了这样的建议。正如管理者的确要关心下属，要重视下属的问题，但并不是说下属高兴了就是最好的，还是根据实际情况来进行。

3.上级不能老是捏软柿子

剧中的达康书记虽然很有魅力，圈粉无数，但从管理素养的角度来看，老胡还是有一些不太认同的地方。在选人用人上，达康书记是有很大缺陷的，出了一个逃往国外的贪腐市长丁义珍，达康书记都还没有反思自己的管理问题。老胡发现，孙连城的性格是内硬外软的，在领导面前唯唯诺诺，所以每次达康书记跟他谈事情时，几乎都没有比较正常的态度，无论是脸色还是语气！

但对于其他市委同事和下属的局长们，达康书记的态度就会缓和很多，至少会就事论事，也较为尊重人。倒霉的孙连城实际上陷入了一个怪圈，越是唯唯诺诺，越是被骂，事情也办了不少，却总是被认为没有能力，甚至遭受到一些惩罚，例如蹲在信访办窗口谈话。虽然大家看剧时觉得很解气，因为人民群众也被这么折磨了，但如果在上下级关系处理上来讲，问题不应该这么处理。

果然，孙连城蹲的腿都发抖了后，心里仍然没有把窗口的改造当做一件重要的事情，甚至心里对上级产生了厌恶、憎恶的情绪，所以这样处理问题不是好的办法。

我们很多企业管理者在开会谈问题时，不去碰硬钉子，心里知道销售有问题、生产有问题，但骂的最多的却是其他部门负责人，因为他心中有顾忌，对于没有顾忌的人就倾泻所有的不满和怒气。这是一种非常不好的习惯，请记住，没有一个下属是原意被骂的，也没有一个下属被骂后是高兴的，更没有什么工作是被骂而变得卓越的！

所以，请管理者们不要再捏软柿子了，可以讲策略，可以迂回，可以敲山震虎，但总捏软柿子是没什么意义的，反而把老实人逼成老滑头了。没有天生的好员工，别把能听话能干活的人，变成了在职场上绝望而不得不保护自己的老油条。

请管理者们尽量改善以下几点：

1.关注直接下属的成长期望，并给予他希望，同时提出成长所需的要求；

2. 耐心倾听下属的实际情况和考虑，不要因为和自己想法有一点不一致就暴跳如雷；

3.在下属眼中，上级一定是针对事实的，而不是挑肥拣瘦专捏软柿子；

4.重人！下属有得到尊重的需要，当下属不想在你这里挣那口饭时，你什么权威都没有了！

5.上级交待的工作，要有明确的反馈要求，否则过段时间发现下属没做到位时，责怪或者惩罚下属的同时，要问问自己管理到位了没有！