仅一成职场人敢跟老板提加薪 为什么提加薪那末难
资讯 > 热门 > 正文 924 HRoot 2019-05-06 09:44:55

入职后,职场人好不易挺了1年了,为了做好来年的规划,是时候向老板加薪了。若然加薪则继续留任,若然不加薪是则从新考试去留问题,这现象是良多职场人身上产生的,然而究竟有多少人最后提加薪了呢?一项年底调查...

入职后,职场人好不易挺了1年了,为了做好来年的规划,是时候向老板加薪了。若然加薪则继续留任,若然不加薪是则从新考试去留问题,这现象是良多职场人身上产生的,然而究竟有多少人最后提加薪了呢?

一项年底调查显示,九成人有强烈的加薪欲望,并且从工作态度以及表现上来讲,他们觉患上自己具备加薪的资历。但究竟有多少人提出加薪呢?调查结果显示:近五成人处于犹豫状况;三成人斟酌到公司的大环境,干脆认为自己加薪无望;最后,仅有一成人真正跟老板提出了加薪要求。

为什么加薪那末难?

“我在一家化装品公司工作了5年了,尽管工资不算低,然而我都两年没加薪了,心中总不算个滋味,然而如果让我主动向老板加薪,我倒不如辞职算了,在咱们公司良多同事通过辞职的渠道来加薪,如果你有能力,公司舍不患上你离职的话,公司就会通过加薪或者者升职的法子来挽留你,然而通过辞职这个渠道取得加薪,始终都有风险,我年纪大了,不想再漂泊,所以,加薪这事,哪怕再想,也不敢向老板提。”这是某化装品公司人事主管口述的。

年底谈加薪技能

■ 调剂心态
被动地等待加薪,就像拿自己当弱势群体看1样。你付出,你就该患上到。薪水是衡量你工作能力的标准之一,一味勉强求全换不来加薪。

■ 选择最恰当的时机
真实的聪慧人,常常晓得在最恰当的时机提请求,比如临危受命时,公司多半会慷慨答应你的小小请求。

■ 给老板点暗示
趁轻松时刻,嘻嘻哈哈中半开玩笑或者拐弯抹角地暗示老板你想加薪了。老板心里有了底,你再正式谈加薪,常常能够事半功倍。

■ 别在公然场合提加薪
当着一群同事的面,跟老板请求加薪,老板是赞成呢?仍是不赞成呢?这招只会让老板下不来台。

■ 事迹才是王道
事迹是你的筹马,老板平时没有关注到的你的事迹更是让你加分的东西。同时,提出你的加薪幅度,这就需要你充沛了解本行业的薪酬标准。不打无筹备之仗。

■ 衡量老板作风、公司文化
不管你左摸索右想辙儿,主动提加薪就是不合老板的胃口,公司文化只容患上下“只求付出不问收成”的孺子牛。怎样办?综合斟酌,去留自己定夺。2017/5/5 10:22:
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接