如何有风度地离开一家公司,还能让对方时不时想念你
资讯 > 热门 > 正文 951 newsadmin 微信公众号人力窝 2019-05-16 13:52:36

做过时间不短的HR,许多人初次是通过我与公司相识,最后还是通过我离开公司,我就像公司的象征符号一样,和这个人在一起过,然后又分开。累计起来,分分合合不说一百多号也有七八十人了,相比很多职场里的人,往...

做过时间不短的HR,许多人初次是通过我与公司相识,最后还是通过我离开公司,我就像公司的象征符号一样,和这个人在一起过,然后又分开。累计起来,分分合合不说一百多号也有七八十人了,相比很多职场里的人,往往在一起大眼瞪小眼很久都分不开,我倒是对来了又走的职场状态更容易接纳一点。

职场的这场分手应该怎么提出?
离职者主动的情况下,怎么提?被动的情况下,怎么应对?企业怎么处理?
在离职前后,离职者该如何表现?企业又该如何对待这个离职者?
是要和平分手,还是大闹一场?
是要讨回公道,还是忍气吞声?
是要甩手不干,还是站好最后一班岗?

在我与这100个不到的离职者“斗智斗勇”的历史中,也碰到过不少给我留下深刻印象的人和事,这次想和大家聊聊他们的故事。

\

要果断

怎么提出分手,恐怕是准备主动离职的人要做的第一件事。

和其他的分手一样,打算离职总是有些征兆的:一般是不那么主动回复你信息了,不那么积极参与了,回应总是客客气气但是让你感到距离很远,此类总会是“先头部队”。

往往离职的人,总是会流露出这些那些的信号来,在某种程度上,他们的潜意识里也是让企业做好准备,用这种方式来做告别,以至于自己离开后,不会特别难过,甚至会为此而窃喜。

我曾碰到过一个离职者,在离职前犯了很多错误,虽然每次都客客气气道歉,但随后又继续犯错,给主管的感觉是很不上心,也想赶人走了。为了先舒缓工作,就让他先休息一下,等过一阵要好好沟通一下的时候,离职者主动提出了请辞。

换位思考一下,这种离职的提示,会让企业不舒服。要分手,一定有问题存在,却不想说清楚,等对方察觉了也心生不满,以至于日常工作也带有指责和批评的味道,在不开心中度过。还不如犹豫的时候沟通清楚为好!

\

要尊重

现在很多离职者多选择通过微信来表达离职的要求,这恐怕不是一个尊重人的做法。就像分手,一条微信就想了断和对方的感情,这明显是表示:我对跟你的感情,也不是很上心的,所以一条微信就把你打发了。

比较好的提出方式,建议可以采用:书面+口头告知。

书面可以写个邮件,相比微信更正式一些。微信的作用是,可以用微信提醒对方查收邮件。邮件建议把离职的原因+离职期间的工作交接都说一下,然后约一下对方的时间,做个口头的交流。

这样做的好处是:不至于让对方觉得很突然,像被突然袭击了一样,让对方得到尊重;让对方知道自己的初步打算,也留出了沟通的空间,不至于让对方觉得自己不过是通知自己要走,连想商洽的姿态都没有,太过“高傲”。

这种方式的背后,体现了一个人的谦卑,以及对他人的尊重。其实人品的核心往往就跟谦卑和尊重有关。

\

踩对点

什么时候选择离职,比是否离职更重要。

切勿在你自己都没怎么想好投入的时候,去敷衍应承,然后提出离职,这是让人最猝不及防的。比如,领导正好要重用你,并且给你安排了相应的工作,你这个时候提出离职,不就是对方已经认为你们的关系递进了一步,你却打他耳光告诉他其实比原来还不如吗?

比较好的提出时机是,一件事正好告一段落,或在告段落的前夕,提出自己的离职申请。这种时候,正好是事情已经完成,或接近完成,对工作本身的影响最小。我之前有个主管差不多就在这个时机跟我提出的,在这之前虽然做的都很好,但我知道这不是她的所好,所以对她提出的请求,也能理解,但是她选择了一个精心考虑过的时机,也给我留足了招人的时间。虽然现在不太联系,但是她的行为给我留下了很深的印象。

多商议

离职一定是会带来伤害的,短期看至少手头上的事情,别人没那么快接上手。跟感情不和分手不同,离职分手如果过于果断干脆,抛下事情不顾,其实是很不负责的表现。

比较妥当的做法,当然是商议。商量是因为也不知道对方到底是什么考虑,不妨咨询一下企业的想法,觉得自己接下去做些什么比较好,能够让离职造成的伤害降到最低。

当然任何分手都是双方的责任,特别是提出分手的人,一定是对方有什么没有做到,很容易把自己滑落到“受害人”角度思考问题,觉得自己一走了之没什么。但毕竟你的一走了之,而造成一系列事情重新安排,有些甚至要拖延,这是非常直观的伤害。如果没有这点意识,确实不能怪人说你的责任心不强。

\

负责任

印象中,有一个离职者因职业发展的缘故提出离职,然后完成了自己手上正在做的事情,而且离职期间的工作状态比平时的状态更好,也给后来接手的人写了备忘录、整理好了之前的资料,把手头一切事情都料理妥当之后,和所有人打好招呼,把相应通联方式都做了更新对接(把自己的工作对接人都对接上),再转身离开。

当初就觉得这个人前途不可估量,后来果然验证,年纪轻轻就已经成为一家公司的高管了。因为他基本把一个离职者所能发挥的敬业都做到了,一个对待离职都可以如此敬业的人,又怎么会不把自己钟爱的事情做好呢?所谓分手见人品,果然名不虚传。

讲人情

曾经,有一个我花了不少心思栽培的人确实当面向我表达了请辞,态度还是很好的。但是我会想,我在你身上付出了很多,花了很多心思栽培你,现在马上要出成果了,但是你却带着我花下去的心思一走了之,对我实在是很大的伤害,想到此,虽然没有言语,但是自己也会面露难色,有些难堪,以至于过了很久,我都能回忆起自己当初的尴尬和不忿,再看到当事人的朋友圈的时候,总有一份内疚存在。

不过“被分手”多了,经验值有所增加,也更知道怎么做了。

每个人离开,本身都有一些没有实现的壮志未酬感,而这种感觉多多少少与他在这里没有得到什么有关,这是有一种失落和不满的,不管这种失落和不满是否合理,都应该被关注到,如果连离职都不能让主管关注到员工的失落和不满,那这个主管做的也太不应该了。

被人分手,不该是动不动就哭爹喊娘,或者数落对方的不是,自己付出了多少,这些都已经不合时宜,如果说分手往往是有不理智的冲动在,那么学会理智对待别人可能并不理智的行为,才是智者。


推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接