提供弹性工作制,原因显而易见。如今工作比以往更灵活,不必限制在固定时间和地点,性别角色也已经改变。让员工自行安排时间,适应忙碌的生活,这是合情合理的。调查显示,弹性工作制在员工想得到的福利清单中排...
提供弹性工作制,原因显而易见。如今工作比以往更灵活,不必限制在固定时间和地点,性别角色也已经改变。让员工自行安排时间,适应忙碌的生活,这是合情合理的。调查显示,弹性工作制在员工想得到的福利清单中排行靠前,而且,女性比男性更看重这一点。 在对工作时间做出调整之前,女性就受到不平等待遇。傅尔曼大学的Christin Munsch最近开展的一项研究发现,提出弹性工作制的要求时,男性和女性得到的反应截然不同——对男性的态度较为友好。研究样本是美国600多名适龄工作者,Munsch让他们各自阅读一段对话记录。参与者相信这是某位员工与人力资源部代表的真实对话,但他们并不知道Munsch对这段话做了修改。在一些参与者看到的版本中,员工要求享有弹性工作时间,每周三天来公司,两天在家办公,还希望工作日能推迟上班或提早下班。其他版本中的员工则没有提出弹性工时的要求。更重要的是,Munsch更改了员工的性别,以及要求弹性工时的理由(一些版本的理由是照顾孩子,其他版本是与家庭无关的理由)。参与者被要求评估对话中这位员工的可爱程度、可靠程度和对工作投入程度,以及自己是否愿意满足其要求。 |
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》