领导力专家及畅销书《领导力：12小招影响深远》作家Shawn Hunter提倡不要天真的认为对员工“好”，他们就会对你赞赏有加，这种方式可能最终会导致事与愿违。

他说：“常常奉承别人其实是一个无底洞”。鼓励他人胸怀大志才是真正的赞赏，因为这体现出你相信他们。但是如果在别人表现不佳的时候还一味褒奖，你的这些鼓励就会在真正必要时变得空洞无力，而别人也不会相信你能够在关键时候为他们挺身而出。如果你是高层，随意的附和更是危害无穷，因为员工可能很难信服你，认为你不具有管理公司的能力和品质。

让你郁郁寡欢

Marcus规劝道：“我们要面对现实，没有人想要做一个受气包。如果你仅仅因为害怕冲突，一直不表达自己真正所想或者屈
就别人，那么到头来苦的还是你自己。

她建议在你接受某项任务或者工作之前，先做一项自我反省。扪心自问，你对自己的所作所为感受如何，你是否不情愿地开始交谈？你是否后悔自己接受了这项任务？然后要鼓励自己学会拒绝别人。

“如果你以前习惯用同意来讨好别人，那么现在开始学会拒绝。你必须开始练习起来，这不是一蹴而就的事情。它能让你反省应该如何分配你的时间和资源。”Marcus补充说道。

你的员工不再那么忠诚

Marcus表示“老好人”通过讨好别人来获得肯定，而优秀的经理是通过自己的成果来获取赞赏。有些人认为只要让他们的员工喜欢自己，这些员工就会留下来，卖力工作。但是现实是这些员工赞赏你是因为你提供了资源、工具、方向，指引他们向前、帮助他们进步。如果他们看到你是一个没有主见的附和者，他们下次就不会来找你寻求帮助了。

因此要关注业绩和最终的成果，通过克服困难、取得成功来获得别人艳羡赞赏的眼光。当你专注这些帮助团队成功的关键因素时，你将会从团队中获得更多信任，因为你促成了整个团队的成功。

戴上面具工作，失去自我

Hunter认为作为一个经理，你应该为你的团队定下基调和前进方向。如果你不喜欢思维的碰撞，那么你的团队肯定也会尽量避免这一点。长此以往，团队就会因为害怕友谊翻船而无法表达更多的真实感受。如果团队中每个人都如此，那么抑制创新、失去自我这类情况是无可避免的。

他表示：“所以由此看来，一味讨好别人没有办法鼓励员工在工作时展现真实的自我，就不能挖掘员工更深层、更强大的创造力，并且引导这些正能量来帮助公司成长。”