在一个企业里，企业老板不仅是引领者，还是众多员工的榜样。老板的言行潜移默化影响着员工的生活工作方式，甚至是价值观。而作为老板，树立好这个榜样，则是一种很好的榜样管理。

前些日子，有一位微友问了一个很令我纠结的问题，问什么样的老板不值得跟随。这个问题令我始料未及，我真的从来没有想过这个问题，但仔细想想，这确实是很多打工者都在思考和想得到答案，因为微信上说你跟谁在一起很重要，尤其是自己跟随的老板或师傅。古人有云：“近朱者赤，近墨者黑”。当年要是跟随着马云，估计已经成为亿万富翁；跟随着比尔•盖茨，可能也做了不少善事。话归正题，以笔者的愚见，觉得以下几类老板不值得跟随。

没有战略眼光的老板

什么是战略眼光？战略眼光就是指一个人具有的前瞻性，比对手或比其他人早发现商机，早洞察到苗头，能一叶知秋，这是先觉者。正如古人常说的“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”谋全局者和谋万世者就是具有战略眼光之人。

其实，老板的战略眼光就是能够在竞争对手之前,发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁，具有一定的预见能力。当然这种预见不是拍脑袋的，而是通过周密细致的分析、判断而作出的一种理性的决策。由于有了这样的判断和决策，企业可以及早采取行动，避免困境或危机出现，及时把握商机，高效率地进行运作。有战略眼光的老板往往还敢于舍弃，我们常说的会下棋之人常常是会舍棋之人，而不是只懂得保棋之人。舍车保帅就是一种战略眼光的具体表现。

相反，没有战略眼光的老板通常表现在以眼前利益为根本，像一个财务人员一样，天天计较着眼前的一毫一厘、一城一池，每次买卖赚多少，每次活动盈利多少，小到每一个单品、每一个人员为他盈利多少都在天天计算着，而不是“谋全局”盈利，也不是要想得到美人就要先给出“20头猪”的欲擒故纵者。比如生活用纸行业的某些老板，看到2008年之前生活用纸供不应求，行业超常发展，以为行业长期会以超过10%增长率增长，跟随着行业老大们恒安、维达、金红叶、中顺上马进口大机器生产原纸，结果到了2010年后行业产能大爆发，产品竞争达到了前所未有的程度，许多上马大机器后的小企业只能度日如年，资金链断裂，企业命悬一线。

当然，这样的老板也能做个商人，但不太可能成为大老板，既然他以眼前利益重于长远利益的，那你跟随他相信也不会有什么好果子吃，他的将来也不会有太大作为，你跟随一个没有将来的老板你能有作为吗？

不愿意变革的老板

2015年是所有企业都要面临的变革时代，一是“互联网＋”给很多的产业带来新机会；二是“亚投行”给中国企业吹来一股新南风；三是国企深度改革和法治社会、福利社会在中国越来越体现出一种公民机遇；四是中国企业从“引进来”到“走出去”的时候了。

假如面对着如此大的浪潮袭来，老板还不思变革、固执己见、刚愎自用、墨守成规，那么，这样的老板唯一的道路只有一条，那就是等着把企业送进关闭之道。这样的老板你愿意跟随吗？

缺少人情味的老板

这类老板为什么不值得跟随？主要原因是因为他们“过桥抽板”，大凡没有人情味的老板，他们只要结果不管下属死活，冲锋陷阵是你笨，分享猪肉没你份。职场上很多这样的故事，我的一位朋友跟我说起当年的老板至今还是愤愤不平。他说他刚从陕西读完书出来到东莞就跟了一位潮州老板，从车间工人做起，跟着老板南来北往，睡火车、睡地铺，没日没夜地拉客户，研究产品，从一个业务员一直做到管理50多号人的营销总经理，在这个厂整整干了20年，到最后公司准备上市的时候，老板把股份都分给了他的亲戚朋友。我的这位朋友最后只能选择离开，虽然这家公司到现在还没有上市，但他总觉得20年的青春奉献很不值得。我宽慰他说，你现在不是干得好好的吗？你也得到了你现在的名誉和地位，难道你一定要有股份才觉得公平吗？

不过，我们反过来思考，老板这样做确实有点“过桥抽板”的味道，至少缺少了人情味。难怪雷军说2015年后没有打工仔，只有合伙人。如果老板找的是合伙人，你也不会有“过桥抽板”一说，只是合适不合适而已。

埋怨下属的老板

人非圣贤，孰能无过，既然是人，总存在这样或那样的不足。对下属过于挑剔，整天埋怨下属这样不对，那样不满意，搞得下属身心交瘁，无以面对，令下属心生怨气。

埋怨下属的老板通常都是没责任心的老板，也是缺少担当的老板。缺少担当的老板是很难成大事的，埋冤下属的目的就是不负责任的具体表现，把功劳收归自己，把问题推卸给下属。总有一天，这样的老板会把你卖掉。诸葛亮用马谡失了街亭，难道是马谡错在先吗，应该是诸葛亮用人失察，或是没有把事情交代清楚。事后诸葛亮不但自认错误，还挥泪斩了自己的爱将马谡。后人没有怪责诸葛亮，反而把他树立为神，罗贯中还在《三国演义》里不惜笔墨地大力歌颂。为什么？因为诸葛亮没有埋怨马谡！