这并非个案。职场僵尸们工作没动力，负能量强烈而至吓跑潜在客户，用恶劣态度得罪重要客户……他们鄙视与该企业有关的一切东西，想方设法地破坏公司的一切规章与文化，让企业的文化、项目夭折在他们手中。僵尸大行其道的背后，到底隐藏着什么？

职场僵尸愁坏HR，传染速度之快令人瞠目

当僵尸喋喋不休地在你耳边传授着负能量，你能做的只能是被传染。维猎网认为，僵尸的出现，其实就是归属感的缺失。在马斯洛需求层次理论中提到，归属感是建立在社交和谐与被尊重的基础上。显然，僵尸没有得到应有的"尊重"。这样一说，HR就觉得委屈了，现在企业都在为构建员工和谐文化而绞尽脑汁，生日会、下午茶、聚会等活动，就是以重视员工感受为基础的举措，怎么就不尊重咧？

员工的快乐和归属是两码事
　　
"快乐工作"的概念从欧美引入后便在很多新型企业中流行开来，以员工为本的"幸福感"管理机制曾被认为"颠覆传统管理理念"的举措，但仅仅2年便嘎然而止，取而代之的是一片质疑声音--员工被幸福了，却也"懒"了。为什么会这样？
　　
德勤一份报告显示，88%的员工对他们的工作没有热情，从不贡献出他们的全部潜力。他们的报告还发现，只有大约20%的高级管理人员是热爱他们所做的事情。
　　
企业为员工提供自由的工作时间、免费的下午茶还有超长的休假，这能让员工感到自由与快乐。但如果他得不到足够的认可、反馈、或没有任何个人成长的机会，他将永远不会有归属感。维猎网认为，企业必须要知道的一件事是，让员工快乐的唯一途径，是给他们一个与自己长处相匹配的岗位，而老板的任务是让他们知道自己在干什么。换句话说，员工的懒惰是企业培养出来的。
　　
维猎网罗列9大指标，监测员工归属感指数
　　
个人成长：想知道员工有多大的归属感。员工正在不停提高自己的技能以获得更大的工作能力，同时相信公司能给予他们更大的发展。
　　
推荐：想知道员工对公司有多大的认同感？员工愿意把公司介绍给朋友或家人，并且推荐他们与公司合作或成为公司的一员。
　　
反馈：员工对自己工作、公司政策等问题反馈的质量和频率，直接反应了其对公司的归属感。(员工抱怨的内容能很好地反映其对公司的重视程度)
　　
同事间的关系：同事间的了解程度有多大，他们的沟通频率以及互动的质量。
　　
上下级关系：员工有多了解公司的管理者，他们与管理者之间的沟通频率和互动的质量。
　　
幸福感：员工的工作和生活是否协调好，他们在工作和生活中是否能感觉到快乐。
　　
健康程度：员工的健康程度。如睡眠习惯、饮食习惯、能量水平、和运动频率都必须在考虑范围以内。
　　
职业满意度：员工满不满意薪酬、福利以及他们的整体工作环境。
　　
公司定位：员工有多了解公司的价值观和使命，并要考虑他们是否认同并愿意与公司并肩作战。
　　
自我价值的实现才是归属感建立的根本
　　
中国的人口红利在逐步下降，单人产出值成为公司发展的重要指标，过往"你走自有别人来"的雇佣态度，放在现在那就是在耗费公司资源。要留人并且实现单人*大产值，留心才是关键。维猎网分析师提到，获得归属感的原因就在于要实现自我价值，员工"个人成长"的动力就是他要在公司巩固归属感的措施，这是十分关键的指标，甚至于企业可以根据员工的"个人成长"情况来调整和优化公司的激励与管理措施。
　　
僵尸员工从灵魂和肉体蚕食企业，单纯的幸福感构建体系根本无法清除员工的僵尸惰性病毒。维猎网给HR提出了3点员工归属感构建建议：1、*大限度了解岗位的人才需求实况，招募与岗位匹配的人才；2、给予员工更大的发挥空间，鼓励员工*大限度展现才能；3、定期与员工深谈，为员工勾勒合理的职业蓝图。当员工感受到企业对其个体给予的重视，僵尸病毒也便缺乏寄主。