对于一些求职者来说,背景调查仅仅是一个形式。但是,在其选择范围已缩小到了仅有两位候选人的情况下,强有力的推荐人可以让某人获得比仅有冷淡的推荐信的候选人更大的优势。你所能做出的最佳对策?以相当...
为此,以下是通常要避免选用其作为推荐人的四种类型的人。
非工作的朋友或是很短期的同事。推荐人应该是某一位非常了解你以及你的工作的人。“避免选择某个在你的日常性工作或一项特殊的工作项目中未曾直接与你共事的人,”《顶级专业人士所需要知道的有关回答面试问题的内容(What Top Professionals Need to Know About Answering Job Interview Questions )》的作者希瑟·麦克纳布(Heather McNab)说。招聘人员希望获得关于你的信息,并且将会提出有关你与你的推荐人的关系的具体问题。如果他们只得到了含糊的回答,你就将会错过一次宝贵的展示你的特点的机会。
一位现任的同事。这并非一个硬性规定。如果你与其一起工作的人是独立且提供支持性工作的,那他们可能会是你最好的推荐人,特别是,如果你们已经在同一个地方一起工作过一段时间或是有着一定的共同工作的经历的话。但是,如果你有一样好的其他选择,那还是选用后者吧。“如果消息走漏,你的同事是推荐人而你没能得到这份工作,拿这可能会将你目前的工作置于岌岌可危的地步。不论你是否得到这份工作,它也都可能会让你的同事的工作处于危险之中,”麦克纳布说。
某个有着坏名声的人。思考一下你的推荐人与该公司的关系以及他们的名字将会给招聘人员带来怎样的观感。“我们根据自己所工作的公司而获得评判。不要请某个由于他或她的声誉、沟通风格或是一般态度而会让你看起来糟糕的人作为推荐人,”《做你自己最好的公关人员:如何使用公关技巧得到关意、获得聘用以及在工作中得到奖励(Be Your Own Best Publicist: How To Use PR Techniques To Get Noticed, Get Hired & Get Rewarded At Work )》的作者梅丽尔·韦恩斯福特·库珀 (Meryl Weinsaft Cooper)说。
不顾后果的人。很明显,你不会想要从不喜欢你或是没有在你为他们工作时给你好评的人当中选取推荐人。但是,你还要谨慎地不要请到某个喜爱你但有着话痨或说出不恰当的内容的倾向人作为自己的推荐人,职业咨询公司召唤事业的创始人谢丽尔·帕尔默(Cheryl Palmer)说。你可以通过给他们提供谈话要点的方式帮助准备推荐材料,但是,如果有人喜欢以一种可能不会有帮助的方式过度共享信息的话,那就坚持选择别的更专业的人。
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》