因此，HR想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能将自身的专业价值转化为组织的使用价值。

来看一看，你现在的能力达到了第几层楼了？

第 1 层  所有人力资源管理者应当必备的性格

无论处于部门的什么职位，HR在员工眼里都是掌握很多员工信息的管理人员。所以，HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋、公正的一面，也会有多疑、内敛、理想化的一面。

前半部分性格使HR可以在员工面前大方得体、善于沟通、赏罚公平。人力资源工作直面各级员工的薪资待遇、作息时间、绩效考评等等，必须能够面对高薪员工不嫉妒，面对轻松岗位员工不羡慕，面对权力岗位员工不胆怯。

后半部分性格会有助于人力资源管理者在处理员工关系、招聘面试等过程中，能对事对人的本质做出更深入的了解，对利害关系做更多的权衡，避免粗糙、武断和盲目。

第 2 层  部门副手和助理所具备的性格

人力资源管理者往往处于企业发展的舞台幕后，是企业人才供给和士气激励的主力，是企业发展的支撑性辅助部门。因此，HR应具备甘当绿叶不争功、细心耐心成就人的性格。这种性格和部门副手、助理的性格要求很像。

如果一些人热衷于出人头地、挥斥方遒，他们会排斥这些性格在自己身上的形成。当然这未必就说明这些人不适合做HR，而只能说明他们会把人力资源工作做向标榜和邀功的方向。如果能够碰到符合这企业或认可这种HR性格的老板，也可以有施 展空间的。

第 3 层  法务、财务人员共有的性格

因为做薪资和做劳动关系的缘故，HR往往会表现出法务和财务人员所共同具备的特性来，即谨慎、计较、苛刻、严肃。这些性格可以帮助HR面对庞大复杂的薪酬数据、错综复杂的劳动风险防范的时候，步步为营，固若金汤。

但因为这些性格会削弱人的亲和力，对于招聘、培训等岗位不是很适用，所以不是所有的HR都会有这些性格。

 第 4 层  营销人员所具备的部分性格

HR做到主管以上级别，往往做的就不再是技术活儿了，需要更多的纵横捭阖、调解斡旋能力，既要在员工和公司之间找到利益诉求平衡点，又要为部门争取更多权益。这时就需要具有营销人员的部分性格，即灵活、圆融、思辨。

这些性格有助于HR在中高层管理群体中树立一个善于应付各种复杂局面，善于处理利害关系的能干形象，有利于HR在企业内树立个人影响力，为进一步晋升和 获得高层授权提供必要铺垫。

第 5 层  所有企业高层应具备的性格

HR做到总监以上级别，需要接触到更多的跨部门合作，需要参与公司的战略制定和执行，需要其他任何一个企业高层所应当具备的性格：大度、全局观、远见、沉稳。

HR身处员工管理的枢纽地位，专业度和掌控力会有助于人力资源工作的开展，也有利于HR更好地塑造自身的职业形象。

要做一个出色的HR，职业操守要放在第一位，一定要严守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息进行随意传播。人力资源是企业原则维护的楷模，嘴巴一定要紧，否则，最后在职场上夭折的就是你自己。

人力资源五大忌

1、以为自己是后勤部门，忍气吞声，不敢说话
2、大嘴巴，公司内部信息到处传播
3、做老板的传声筒
4、脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居
5、以为自己是员工的朋友

一般HR离职后都在干些什么？

自由创业

A.开店
B.开咨询公司

自由职业者

A.自由讲师
B.咨询顾问
C.目前很流行的“教练”

进入董事会/股东

A.董监事， 独立董事， 薪酬委员
B.私人董事
C.成为股东（执行董事）

HR职业发展有着职业天花板，多数 CEO 不会用年长的HR； 另一方面，企业的HR工资支出成本却随着HR年资的增加而增加。

CEO， 业务总监， 技术， 研发等这些职位越老越值钱，可偏偏HR就不是。公司赚钱问题不大， 可如果不赚钱往往第一个砍的就是HR的预算。

因此， 人一定要在得意的时候做好准备， 安排好自己的人生下半场，做一个随时能迎接机遇的人！