无论您是扩展大型组织还是建立新公司，雇用和保留顶级人才并组建一支高绩效团队都是绝对关键。实际上，没有什么更大的因素可以推动公司的长期增长和成功。

虽然贵公司的方法可能与其他公司有所不同，但我发现在激励和留住高潜力或“ HiPo”员工以及建立赋予高绩效员工权力的领导文化方面，存在一些久经考验的最佳实践。
作为微软和亚马逊等公司的人力资源领导者建设团队，我与领导者一起制定了人才管理策略，以吸引和招聘跨行业和专业领域的最佳人才。从那以后，我就与Fjuri等新兴公司合作，从头开始建立了出色的团队。
建立公司时，您需要推动业务发展。除了“ A”级玩家外，您再也负担不起其他任何费用。每次雇用和晋升都会影响文化和业务成果。

以下是建立一支高绩效团队的三个成功秘诀：

1.围绕高绩效者定义您的品牌

作为领导者或招聘经理，您需要坚定不移地专注于招聘高绩效人才和高潜力人才。确定您现在需要的技能和能力，然后评估您需要长期担任的职位。您需要哪种类型的领导者才能实现未来的增长？
“ A”玩家希望被“ A”玩家包围。
当您培养出高绩效的人才并授权他们进一步发展时，这会具有感染力。它有助于创建您想要更快建立的公司，并扩大您的品牌，使其成为一个理想的工作场所–成为其他HiPo人才的人才之源。
无论您是在组建团队还是在整个组织中进行变更，招募合适的人员都需要对公司的战略，正在组建的团队以及每个角色的成功有一个清晰的愿景。
在不同公司中，“ A”玩家或高绩效玩家的定义各不相同。对于一个CEO或经理来说，这可能意味着最有生产力，对另一个最好的战略家或技术最有天赋的员工。除了这些侧重于能力或才智的通用描述符外，它们是定义HiPo员工的不那么有形但至关重要的技能集，例如驱动力，组织敏捷性和应变能力，它们不仅可以实现目标，而且可以超越目标。
一个常见的陷阱是识别和评估高潜力人才。过去的绩效很重要，但不要将绩效与个人贡献者提升或准备管理人员的潜力相提并论。并非所有表现最好的人都有在更高水平上取得成功的潜力。提拔下一个职位不会成功的人对员工或公司没有好处。

2.通过专注于个人优势来雇用，激发和建立团队

当具有出色个人才能的人们聚集在一起时，就会建立起高绩效的团队。要建立一支动荡不安的团队，您需要具有许多不同优势的人员。最好的领导人认识到这些优势并赋予个人权力。当员工受到鼓舞并有权建立时，建立一支高绩效团队的几率会增加。
不要雇用像你这样的人。您需要拥有各种观点和能力以进行规模扩展的人员的不同经验。对于初创公司和较小的公司而言，成功与否最关键的莫过于团队的组成。多样性引导人们获得更广泛的想法和结果。
许多公司专注于吸引顶尖人才，然后花很少的时间来培养他们。开发是至关重要的组成部分，否则您将为竞争而开发一个供稿人池。HiPos的市场价格很高，您可以通过不投资开发来将其淘汰。
潜力很重要，经验也很重要。认识到何时需要经验才能胜任。您需要高绩效的经验丰富的行业人才，大学人才和高潜力的人才来组建您的团队。不要雇用超出时间和精力才能发展出来的人才。

3.扩大发展机会

挖掘潜力的首要目标是培养能够成为未来领导者的人才。HiPos渴望发展，可以通过多种方式保留和吸引他们：
·       听取激励员工的内容并了解他们的优势。提供一致且定期的反馈。
·       设定现实的期望。空洞的承诺只会使员工感到沮丧。定期跟进有关开发计划的反馈。
·       给他们提供机会，让他们看到自己可以发光的地方。确保HiPos具有正确的项目，正确的范围和正确的反馈，然后再考虑将其用于下一个级别。这是一个正在进行的练习。
获取和保留HiPos不仅需要补偿。工作满意度和增长机会至关重要。明白增长不是唯一的增长方式。员工可以通过轮换范围和复杂性来扩展他们在业务不同部分的专业知识来成长。
无法制定可信赖的发展计划会影响未来的增长。一些公司花费大量精力来确定未来的领导者，但在需要继任时从外部聘用。这有损员工在此过程中的信誉和信任。成功的关键是提供有意义的任务，反馈和职业机会。

重要要点

业务的未来增长取决于吸引和留住HiPo员工。HiPo员工不仅有助于发展业务并提高盈利能力。他们还可以吸引其他HiPo人才，并建立就业品牌。
寻找具有高性能和高潜力的人。不仅是经验丰富的行业资深人士或顶尖大学的MBA毕业生，而且还有具有干劲，毅力，毅力和韧性的人才。最终，您希望将具有不同绩效的高绩效和高潜力的人混合在一起，以随公司规模发展，因为您今天所做的事情不可避免地会在未来继续发展。
不要妥协您的才能，因为您今天有迫切需求。这可能会对现有团队造成更大的压力，但您必须选择合适的员工。您未来的成长取决于它。