通过我们为UNLEASH World 筹备优秀招聘阶段的工作，我与一些来自招聘行业最著名的领导者一起工作并向他们学习。来自Booking.com，宜家和Zalando等公司的团队负责人。

当我逐渐遇到更多的演讲嘉宾时，我们感到非常好奇，这些演讲嘉宾欢迎我们进入十月的舞台，这些人将这些人联系在一起了吗？
他们有不同的头衔，在不同的行业工作，并且都有不同的背景。那么，什么使他们成为领导者呢？

从我的谈话中，我注意到优秀领导者中有两个特质。

做事的能力和分享的意愿。

做事的能力

领导者有能力把事情做好。

分布在多个国家，使用多种语言运营并努力实现雄心勃勃的目标的公司必将面临挑战和阻碍。

真正的领导者具有评估和克服这些问题的技能。通过高度战略性，清晰的沟通者和清晰的视野进行领导。

与Cognizant或IBM TA负责人Lee Andrews 的招聘部高级总监（欧洲和非洲）Jolie den Boer交谈时，令人难以置信的是，他们想到自己的角色可以实现的变革规模。他们的公司雇用超过一百万人。为了能够调整小流程或推出复杂的项目，需要进行无休止的，周密的计划和执行。

朱莉·登布尔（Jolie den Boer）将谈论Cognizant如何将事情掌握在自己手中，并构建了一个应用程序，该应用程序将彻底检查候选人的旅程，并极大地改善他们的候选人体验。一个需要精心计划，准确度量和持续测试的项目。
李·安德鲁斯（Lee Andrews）将分享导致IBM全新面试平台的愿景和策略的详细信息，该平台旨在帮助建立在整个企业内招聘优秀人才的最佳实践。

这两个产品都是大规模项目的创新和交付能力的示例

分享的意愿

所有这些领导人都愿意分享他们的故事。

他们愿意参加十月份的“释放世界”会议，站在舞台上，并平等地讨论他们的失败和成功，这一事实证明了这一点。

他们在自己的公司和整个招聘行业中的领导地位源于他们公开分享见解并帮助他人取得成功的开放态度。在《哈佛商业评论》的“ 灵活领导力”中，确定并研究了三种不同类型的领导力。在使领导谁是那些在训练和发展，通信和连接技术精湛。这些领导者在发展同事方面最有价值。在许多大型组织中，培养和发展人才是关键目标。招聘卓越阶段展示了真正拥护这些品质的领导者。

分享成功并用来帮助他人时，成功就被放大了。例如，TA Publicis Sapient的副总裁Paul Maxin将分享成熟度模型，该模型有助于他的组织改变其人才培养愿景。保罗是一个有能力的领导者的真实榜样，他将在这个模型的帮助下解决他和他的团队正在进行的转型之旅。

当某人可以清楚地传达自己的旅程并为他人提供最佳走法建议时，这是领导力的真正标志