人力资源领导力短缺时代!
资讯 > 热门 > 正文 874 2020-02-11 12:07:17

任何人力资源员工的目标都是雇用,创建和维护人才管道,以使他们将来成为公司的领导者。不幸的是,许多招聘专业人员认为这些领导力管道非常薄。根据Korn Ferry的一项新调查,将近70%的人力资源专业人员对他们的...

任何人力资源员工的目标都是雇用,创建和维护人才管道,以使他们将来成为公司的领导者。不幸的是,许多招聘专业人员认为这些领导力管道非常薄。

根据Korn Ferry的一项新调查,将近70%的人力资源专业人员对他们的组织目前没有合适的人来指导公司的未来充满信心。更糟糕的是,只有14%的人表示他们相信自己的组织已在内部确定合适的人才为高潜力人才。

专家说,这对组织来说是一个关键问题,尤其是如果公司在职业生涯的早期没有找到高潜力的人才时。“您未来的CEO可能会坐在入门级工作的那个小立方体中,” Korn Ferry副总裁兼评估总经理Lisa Niesen说。

Korn Ferry在2019年末对全球1000多名人才获取专业人士进行了调查。专家们说,领导者制定适合公司业务战略的人才战略至关重要,然后科学地评估哪些人有潜力发展并指导公司发展。未来。

随着大萧条的痛苦逐渐减轻,寻找人才一直是多年来的主要问题。确实,科恩·费里(Korn Ferry)之前的一项研究表明,到2030年,全球人才短缺将超过8500万人,大约相当于德国的人口。

但是,担忧不仅仅是要找到合适的人选担任公开角色,而是要找到可以担当这一角色并最终成长为领导职务的人。在接受调查的人中,有82%的人表示,与五年前相比,他们的公司更加重视寻找未来的领导者。

但是,近一半或45%的人表示他们的组织没有任何计划。同时,现有程序存在一些问题。传统的领导方式通常是为孤立的,结构化的角色设计的,这些角色涉及使一群人做好一件事情。但是,随着更多具有不同背景和学科的工人聚集在一起从事项目工作,这种领导能力可能不适合未来的工作。

三分之二的受访者表示,他们对组织的了解不足,无法确定有潜力的人。只有10%的人表示他们的计划包括评估入门级新兵的未来领导能力。通过不看那些年轻的新兵,公司就有冒险看着那些工人成为其他地方的领导者。尼森说:“放心,他们会离开,有一天领导另一家公司,而不是你的公司。”

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