永远不要假设

对某人的道德背景，性取向，性别等进行假设是让他们感到疏远的必由之路–好像它们是由这些特质定义的，而不是由他们的工作质量和性格评估的。无论是面对某人还是其他员工，都要避免对其他员工得出自己的结论，而要提出开放性问题来测试这是否是他们想要谈论的话题。 

这也适用于假设某人是否希望将这些东西暴露给其他业务。如果同事对您说出自己的想法-无论是关于性，性别，精神疾病或其他方面的事情-都不要以为他们想让所有人都知道。首先，询问您如何提供帮助：如果他们需要您的帮助来传播信息，或想出一种与他人交谈的方式，他们会告知您-而您也不会冒着通过传播信息而损害信任的风险，允许。

听和学

当某人与您谈论他们正在苦苦挣扎的事情时，可能会强加自己的见解和策略，这可能会觉得您在帮忙。但是，成为一个好的盟友的一部分是要理解对一个人有用的不一定对另一个人有用，而真正倾听他们的观点不仅可以帮助您更好地理解他们，而且可以成为另一个更好的盟友。 

一旦您完成了听力，就可以利用这些学习来支持这个人前进。这并不一定意味着公开谈论他们与您分享的内容，而是有助于创建一个让他们感到更舒适的环境：例如，当您知道自己的话题时，在团队会议中询问他们的观点对此有独特的见解。

成为桥梁

当您成为更好的盟友时，您将对各种肤色，精神状态，性取向等的同事之间的相似之处有更深的了解。当员工感到周围的人不能或不会时，他们最终会感到孤独尝试了解他们的观点，但是作为一个盟友，您将处于能够基于共同点在同事之间架起桥梁的独特位置。例如，两个种族和性别不同的人可能认为他们没什么可谈的，但是如果您知道他们俩最近都育有孩子，您也许可以发起谈话（甚至可能是友谊）。 

知道你不完美

尤其是如果您只是作为一个盟友而开始，请公开自己并不了解所有事实，并向您道歉。总的来说，人们会感谢您拥有它，甚至可能会借此机会帮助您学习。即使您在盟友方面取得了一些成功（也许有很多人向您倾诉或感谢您的支持），也不要以为您已经学到了东西。继续向其他盟友学习，并就可以改善的地方进行公开对话。