员工价值主张(EVP)。我们对它们进行了定义(员工获得的独特收益,以换取他们为公司带来的技能和其他贡献,以帮助公司取得成功)。我们描述了拥有一个的组织优势(品牌差异化,增加员工敬业度,改善财务绩效,重...
令人高兴的是,我们的客户-他们有很多要教给我们的-拥有一些出色的EVP。我们已经在他们的职业页面上找到了他们-一种试图将组织对员工的整个价值封装在一个空间中的体裁。下面,我们将讨论我们认为达到目标的五家公司……以及原因。
在我们深入研究之前,有四个特征值得牢记,这些特征共同构成了强大的EVP。我们不能绝对确定地说以下EVP是否符合所有四个特征。但是在您自己的 EVP努力中,当然值得召唤他们 :
知识技能实战类课程
战略与规划
企业创新战略和创新管理
技术路线、技术平台与产品平台规划
组织管理
管理者的创新领导力
体系流程
打造高效研发体系
产品创新研发流程与工具
核心技能
成功的产品经理技能修炼
研发项目管理
产品需求分析与需求管理
系统化项目管理能力实训
创新工作坊
产品创新工作坊(四课程,详见下表)
职业创新能力训练工作坊
创新思维与技能解决工作坊
关键实践
TRIZ理论与实务高级班
质量功能展开QFD训练班
敏捷研发项目管理(SCRUM master)
微创新-互联网时代的最佳创新实践
《全球经济危机下的企业发展战略》
《低碳经济下的企业发展战略》
《企业战略管理》
《生产运作管理》
《供应链与物流管理》