2020年最佳员工价值主张
资讯 > 热门 > 正文 1463 2020-02-18 22:11:57

员工价值主张(EVP)。我们对它们进行了定义(员工获得的独特收益,以换取他们为公司带来的技能和其他贡献,以帮助公司取得成功)。我们描述了拥有一个的组织优势(品牌差异化,增加员工敬业度,改善财务绩效,重...

员工价值主张(EVP) 我们对它们进行了定义(员工获得的独特收益,以换取他们为公司带来的技能和其他贡献,以帮助公司取得成功)。我们描述了拥有一个的组织优势(品牌差异化,增加员工敬业度,改善财务绩效,重点关注的人力资源议程)。我们讨论了好的EVP应该涵盖的员工经验要素(机会,人员,组织,工作和奖励)。我们介绍了如何获取EVP的数据,如何缩小数据范围以及如何对其进行测试。确实,我们涵盖了所有内容……只是我们没有向您展示好的EVP 看起来像什么  

令人高兴的是,我们的客户-他们有很多要教给我们的-拥有一些出色的EVP。我们已经在他们的职业页面上找到了他们-一种试图将组织对员工的整个价值封装在一个空间中的体裁。下面,我们将讨论我们认为达到目标的五家公司……以及原因。

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在我们深入研究之前,有四个特征值得牢记,这些特征共同构成了强大的EVP。我们不能绝对确定地说以下EVP是否符合所有四个特征。但是在您自己的  EVP努力中,当然值得召唤他们  

  • 它应该是鼓舞人心的,而不是鼓舞人心的EVP需要与员工经验的真实性保持一致。确保您的组织能够兑现其销售的产品…,但  还要  确保它激励潜在的和现有的员工尽自己最大的努力,实现最好的自我。
     
  • 它应该是唯一的EVP是与众不同的。通用EVP对潜在客户没有任何意义……因此,请勿重复竞争对手提供的服务。确实,请注意竞争对手的EVP,以确保您不会复制相同的单调行业承诺。(乒乓球,有人吗?)
     
  • 它应符合公司目标您的EVP需要支持组织的战略远景,帮助利益相关者共同构筑品牌。特别是,它应与您的人力资源策略保持一致。
     
  • 它应该与被动的人才价值观相一致如果您已完成研究,则EVP本质上应以员工为中心。(记住,EVP-创作是一种自下而上的运动,由当前,过去和未来的员工告知。)请确保它引人注目的  正是  它的书面搞的,而不是为公司领导的人。当EVP与所需人才匹配时,聘用他们的几率成倍增加。
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