像这样的公司做得如此出色的是，将系统，流程和结构置于适当的位置，这意味着灵活性很容易，灵活并且可以快速，轻松地进行更改。

许多新企业正在认同“小型企业的忙碌”文化，而不是最初将其加入其中的与企业家或行业相关的社区。这种灵活性使他们能够灵活地应对早期阶段所面临的挑战，这对于不能总是足够快地在已建立（和过时）的业务系统中实施更改以产生预期结果的业务人群而言非常有益。 。 

许多新企业了解的另一件事-以前的企业主可能意识到太晚了-从一开始就建立稳健的系统和程序的重要性，就像您打算将来成为大公司一样，而不是像您这样的小型创业公司目前是。他们知道，花些时间，金钱和精力来实施这些流程是值得的，但事实是，从一开始就把它弄对是很重要的。但是，随着许多颠覆性公司（如Uber和Amazon）因其对待员工的方式而备受关注，这种对机器人技术和自动化的关注是否真的没有考虑到企业最重要的方面-人员？

这是新业务需要中断的地方-从内而外，而不是相反。许多由充满激情，朝气蓬勃的企业家领导的新公司都在努力争取更美好，更美好的明天，但是只有从第一天开始，他们就会勤奋并专注于团队管理的“ P2P”，他们才会成功。

什么是P2P？P2P（人对人）是一项核心业务管理策略，将个人与KPI结合在一起并实现宏伟的财务目标，而不是以牺牲它为代价。P2P包括通过与您的团队以人而非数字的方式进行互动来征服您的管理风格，为该个人寻求解决问题的策略，这些策略可能会提高他们的士气，并最终提高整体效率。

我们的早期企业主需要以身作则，以身作则，形成一种新的业务方式，与恐惧，需求和欺凌所导致的组织相比，这反过来为这些组织提供了更好的结果。

早期的企业主很容易以专注于结果和回报的CEO思维来领导。尽管这不一定具有不良的心态，并且对于新业务而言是必不可少的，但这并不是成功的公司运营的唯一方式。

在工作场所中，越来越多的人担心管理人员会误用新技术或数字解决方案来进行良好管理。拥有最新的CRM软件或高级处理计算机将永远无法取代成功实现业务所需的P2P方法。我们的员工仍然需要通过引入的新技术的指导和支持，以表明这将对他们有帮助，而不会对他们的工作构成威胁。仅在工作场所提供新技术还不够。需要为我们工作的人员投入更多的资源，这不仅仅是签署部门预算和为您的团队批准订阅。

随着年轻企业的发展壮大；花时间真正深入研究您的业务策略。从长远来看，您要实现什么目标？是要创建一家公司，因为工作量不断增加和KPI很高，最终使员工对他们的工作不感到重视，还是您想要一种共生的工作文化，这种文化会凝聚力以获取利润并欣赏您的员工？当您确实引入新的内容时，纯粹是为了节省成本和财务收益，而不是作为增值，那么您将永远不会真正从重要的人那里买入。 

还是您想创建一个工作场所，以帮助人们成长并以个人身份投资于员工？您是否不愿意花时间了解员工的具体要求，并支持他们解决系统和流程中的问题，而不仅仅是一次又一次地向他们发送流程以期望发生变化，从而使您声名狼藉？这不仅仅与数字转型有关，还与“人”转型有关，它利用技术为我们带来的好处来赋权和发展团队，而不是相反。

您将拥有最聪明，最好的资源，希望与您合作并将他们的专业知识带入您的企业。 

早期业务是一个挑战，但是如果您尽早致力于P2P，那么您的业务将注定会成长，并从一开始就以更多方式引领方式。现在是成为企业主的好时机：这里有多种平台和资源可帮助我们实现和成长，并且通过优先考虑组织中的人员，您将能够创建一家具有诚信的公司，并将其融入未来几年的业务结构。