当我看到像Netflix和LinkedIn这样的公司成功实施该政策时，我想知道这可能对我自己的公司文化有什么用。我觉得自己有那种可能在其中蓬勃发展的员工，而且我开始把它看作是从定量世界转向质性世界的问题。

我最终做出了改变，我并不后悔。以下是三个原因：

1.它是一个有力的象征。

在Nav，我们非常重视雇用不需要保姆的人员。我们想雇用您，让您放心，并相信您可以完成工作。我们是这类员工的忠实拥护者，他们可以自我管理并在工作的所有领域都表现出主人翁精神，包括他们如何管理假期和病假。

对我们而言，这尤其重要，因为我们是为小企业主提供的服务，这些小企业主天生就可以自助。我们必须雇用能够体现和尊重这种精神的人。

即使只是象征性的，无限制的带薪休假（PTO）也加强了我们雇用您的事实，因为您看起来像是可以处理一点自由的人。如果我说我信任您，然后通过将您束缚在办公桌上来跟进那本由衷的声明，那么您可以确定以下两点：

• 我不相信你
• 你也不应该相信我

如果您信任某人，请向他们表明您相信自己的行为。无限的PTO象征着我们是一家公司以及所雇用的人，但这也有力地证明了我们已准备好把钱放到哪里。

2.黄金法则仍在。

我问员工的世界。我请他们像我一样关心我们的愿景和使命。我全心全意地投入到我们要完成的工作中，我期望他们中的任何一个都可以。  

作为公司所有者，我可以决定我可以起飞多少时间-为何我的同事所有者不享有同样的特权？假期可以帮助我重归社会，并为他们在整个职业生涯中所做的牺牲回馈家庭。假期充实了我的创造力，并提供了放松和反思的另一范式。

我希望-我需要-我的员工努力工作。否则他们就不会处于最佳状态，就像如果我不偶尔将办公室换成海滩一样，我也不会处于最佳状态。

还有更少的晴天考虑。例如，在2010年，我的双胞胎早产，当他们康复时，我在医院度过了很多时间。我的业务伙伴差点失去儿子时也有类似经历。

我们俩都不可能或不会容忍某人在我们的肩膀上呼吸。如果员工遭受类似的危机，我希望他们确定我不会在他们的脖子上呼吸。

3.力量和灵活性并驾齐驱。

假设一位雇员（我们称她为简）今年有一个孩子进入大学。她想陪她上新学校，帮助她搬进宿舍，面对面说再见，而不仅仅是在车道上挥手。

将简的休假时间视为一个变量。她通常每年休假两周-今年她休了三周。公司花了额外的一周时间。但是简在她的生活中获得了什么？记忆，纽带，与心爱的孩子的通过仪式，再也不会重复。

我坚信，在Jane的情况下，无限的PTO可以将自己转化为对工作的更多感激，以及对公司的更坚定，更深入的承诺。

无限的PTO仅在您雇用了聪明，勤奋的人员之后才有效，这些人员已经理解了公司的愿景，使命和价值观。我们还规定了为期两周的年度休假，以供那些在休假时喜欢一点指导的人以及我们当中的工作狂。